數位藝術節【眾志成城】檢討

(參與旁觀者)

文件授權:CC BY-SA 4.0

趁著回到G0V的時刻,在一年未參與後,先以數位藝術節【眾志成城】暖身,作為重新認識G0V的起點。

我本身研讀藝術大學,雖對理論抱持敷衍的學習態度,一竅不通,但劇場實作經驗豐富,遍體麟傷,可協助佈展,顧攤位也只需人力,便加入。

1.人力不足:坑主「做事的人最大」,但責任也最大。幾乎過於倚賴坑主一人面對,若坑主不在,是否有備位人選可面對及掌控整個專案,雖然是社群,應該也要考量。前期討論/中期規劃/佈展預備/備品採買/佈展實際操作監工與施工......等工作是否有人分工,或只倚賴主要一人?

2.經費如何分配:一筆一筆報帳 V.S 先拿三萬,剩餘七萬等專案結束後入戶頭。至今這筆經費入坑主戶頭了嗎?這筆經費共十萬,稅為10%,可以買材料/車馬費,也可規劃佈展/顧攤位人力的餐飲費,以增加誘因獲實質的鼓勵安慰,也避免坑主/工作人員自己出費,比照黑客松等一般活動,有吃才有擋頭。畢竟這是一個耗腦力/體力的勞作。

3.佈展/顧攤位人力協調

佈展我估每天約需五位,因為坑主習慣協作。但因實際上筆者參與時多為三位左右,並倚賴坑主TW.BioArt台灣生物藝術社群的朋友協助佈展,覺得不是很好。應該還是以G0V零時政府參與為主。以手工現場布置來說,若大黑客松都需要三位場務協助整理場布復歸(已有現成桌椅情況及資科所同仁協助下)/甚至約六位人手左右去協調走五~十分鐘拿午餐點心並擺放,那麼與黑客松飲食區相似的大小12米見方的展場,需要從零開始,一點一點(連桌腳都自己組裝...)布置整個松菸展場的人力,每日五到六位以上不為過,加上布置物件需採買/運送,自10月7日至11月14日,購買品項超過52項/至19家商號購買次數超過41次,僅倚賴一人太危險,不安全,也過於重責大任,路途遙遠,壓力太大,影響坑主日常生活。

顧攤位每天約至少需2~3位人力,一方去廁所/買飯時,還有人可顧攤位/雜物/協助介紹給個參觀機關團體

4.數藝節目標:曾與坑主討論為傳播平台,希望介紹G0V。我個人對於重回G0V也抱持「我不想只看一群強人表演」,我希望G0V是可以介紹給一般社會大眾,雖然貢獻者多不在意自己是否被記得/提起,但若希望工具有實質影響力,應該跟群眾用更簡潔的言語/說明互動,而不只是艱澀/脈絡清楚的文字。我可以接受實際的文字風格。

5.該不該參加數藝節:以上檢討僅供參考。人力不足請勿參與,以免參與者損傷。以我為例,下班之外的時間全在數藝節,最後是提前發燒,未能參與全程結束至撤展請兩天病假+扣全勤=-2083元。家裡有事也無法顧及,如父親生病。

目前看來數藝節展覽效益短期:目前看來已成為一個可參考的專案,

但長期效益是什麼?筆者曾於顧攤期間和十幾名民眾介紹G0V,甚至包括中國想要參觀台灣民主文化的民眾/學生,也跟四位德國廣播記者介紹G0V與台灣簡略政治現態,不可謂毫無收穫,但確實傳播效益不大

以我參與佈展/顧攤位期間,認為至少該有五位參與度可達70/80%的貢獻者參與專案,每次開會不該是一個人獨撐協調,佈展時每天也至少該常備五人參與,因為耗的體力與時間過長,與佈展的空間過大,若參與者皆有正職工作,誰該負擔?

6.坑主號召力/影響力/專案強調自主:若每個專案端賴影響力/號召力,恐怕不是長遠路。例如其中一個坑是填自己的ID,但以我對各貢獻者的片面/偏見認識,恐怕大家不太在意自己的ID是否被認識或記住。

7.專案投注時間過長:從七月開會至約十一月底結束,其實投注時間心力相當長,下次可評估是否還要參加此專案/數位藝術節,撇開理念的部分,光是耗費的心力與得到的效益相比,目前還無法看出是否符合成本效益,或後續的影響/將理念擴及一般民眾。社群跟組織的合作/協作,恐怕是不容易的例子。

8.藝術非我專業出路,只是學生學習過程,對理論一竅不通,無法言說什麼,所以對作品/協作品本身雖然喜歡結構性表達,但因過晚加入,不便多說什麼,只能協助佈展/顧攤,不好多說什麼,希望之後若真的要參加此專案的人們,三思而後行,並能號召藝術組的坑人們加入。(記得以前G0V有藝術類組一類的貢獻者)。而且大家都太忙/忙/忙了,很難加入幫忙。松菸的場地也不利展覽,連吃飯都很麻煩(菸)