媒體相關專案之後勤共構 概念及發展共筆

源起

多元發展是好事，但在某些條件下則否。

有感於挖了全民除黴計畫坑後，發現想做媒體改革相關專案的人很多，過去也一定有不少，但因為力量過於分散，難以支持長期經營所需之各種成本，許多專案或因議題而起的組織最好的情況下也是紅了一時後就被世人遺忘，更多團隊則是連打出知名度都沒辦法。

但在行動裝置普及、APP發展成熟後，人與人的聯結更加容易，這種情況或許能被打破。是不是能在前段就能更進一步使用策略的行動呢...？

共筆除了討論之外，也希望初步調查一下有哪些專案感興趣，如果你的專案屬於後文所列的範圍內，或許可以考慮追蹤此共筆、留下資料，未來有進一步打算時方便通知。

重要性

媒體改革/監督專案之特質

雖然許多計畫發起於g0v，秉持著開放及沒有人的概念運作，但事實上在媒體監督這塊，如果要積極運作，主動改革媒體(被動式監督幾乎可以說無效)，就要爭取到發聲權，而且是長久持續的發聲權才能確實有影響社會保守階級的可能性，不然可能拉到的人都是原本就關心媒體的人。在這點上媒體改革就比其他計畫遠需要更多的推廣策略，也就需要更多的推廣成本。

媒體改革運作三元素

目前只有一份很簡陋的slide，可以參考為什麼後勤共構重要。歡迎補充更多面向的想法

↓原本組織的運作元素中，三個區塊的灰色面積應該是要一樣大的，但許多專案都只把重心放在內容以及不得不執行的組織行政作業，在行銷(或說推廣)面上則幾乎缺乏具計畫性的策略。

↓圓和圓重疊的地方才是真正的產出，其他都是後勤，再對照上面的圖，應該不難理解為什麼好像做的很辛苦但都沒有獲得相應的使用者支持度吧？

• 組織+內容=團隊向心力，組織的目標要和內容呼應，不能過於理想，必須按步就班同時考慮時間及成本
• 內容+行銷=使用者黏著度，行銷的方式百百種，這個共構概念也是一種，重點是怎麼找到適合自己團隊的方法。
• 組織+行銷=經濟持續力，一方面團隊需要成就感，另一方面使用者需要誘因，兩者皆備才有可能解決組織空燒的情形

誤解與認知

• 許多人可能會認為後勤共構=計畫合併，這的確是一種方式，但不等於一定得抹殺不同專案的獨立性，希望討論能認知這點進行友善溝通。
• 牽涉到跨專案乍聽之下好像不務正業，但其實行政上就是一種內部公關、對外則是平台共用的概念

後勤共構的種類

1. 入口網站共構

讓使用者在需要時能直接想到能到這個地方找資料，透過內框架換頁便可切換不同組織的首頁(如果有的話)

1. 會員系統共構

各組織能依相同標準制定積分獎勵，以證明會員的共獻度和可信度

3. 會員系統共構 + 並用實名/匿名制度

除了2.的優點之外，甚至可以鼓勵記者加入，做出記者可靠度資料、記者立場資料等實用參考，另外秘密社團以可以依此更進一步過濾安全會員。

4. 行政共構

要辦活動、印宣傳品，少量成本高，大量成本就低了，另外也可以減少消息傳遞中的失真與耗時問題。

後勤共構的優點

近程優點(少量組織加入)

 1. 會員共享 / 團員互補 (如果團員在組織裡沒產出或效率低，不如先讓他去幫其他專案填坑)

 2.使用者連帶觸及率 (可參考消費者心理學中的商品陳列技巧，不同種類的商品放在一起，卻莫名能提高購買率)

 3.資訊傳播觸及率

 4.固定的使用者→組織聯繫管道

 5.不同組織之間也能輕鬆追彼此進度，並在有類似構想時能合辦活動

中遠程優點

1. 聯盟內募資行政外包的可能

在民間草創的組織中，核心成員能有10個就不錯了，這種規模下除了忙內容產製之外，很難還有心力做好推廣及各種活動，但是如果共構平台成立，每個人只需要負擔一點點錢，就能將這類工作外包給合適的成員，把原本每個組織都做不好的事用這樣的方式變的可能。(雖然可能很違反錢要用在刀口上的直覺)

 2. 辦中大型活動

同上，單一小組織要辦活動非常吃力，幾乎是連想象都不能，但參與者夠多之後或許還有機會以各擺攤位的聯合主題活動做為嘗試。

3. 其他，想到就補

目標組織

1. 長期、內容性計畫：
• 需要一定營運成本，無法負擔額外推廣成本
• 產制內容難以自動化運作，需仰賴群眾外包
• 團隊中無資工背景人士，有明確的傳播需求 (ex: 新聞寫稿類專案)

1. 短期、功能性計畫：
• 不想/沒有資源自己另外架一個可能沒什麼人看的網站、卻又苦無發聲級招募管道
• 計畫成果屬於工具性質、無法讓使用者有意願把你的網址加到最愛沒事就看，卻又能在必要時提供一個最棒的支援。

1. 不定期、機動性計畫：
• 因為智財權、策略等原因，比較不適合公開內容的組織/專案，單純透過帳號共構找可能成員

共構問題

1. 運作成本依加入組織原有人氣的不同會有很大的差異，甚至可能馬上面臨網站流量超支而需付費的情形，該怎麼在這部分平衡收支會是個問題。
2. 共構基本上就是一種合作關係，仰賴不同組織間信任的默契才能穩定運作，反過來說也是對於惡意的離間不堪一擊，因此平台或許有責任維持內部交流管道暢通，以避免不該有的嫌隙和誤會。 (參考：妖西被基進側翼切割事件、其他社運圈的各種八卦，請自己去問人XD)
3. 共構是否會帶來大者恆大、反而讓小組織一樣無法曝光的問題？除了希望領頭羊能互相拉拔、扶持之外，共構制度設計的好壞也是重要原因，需要完整的討論，不宜貿然運作。就網站平台共構面來說，則可以參考大型遊戲代理商的layout方式，並加以調整。

解決辦法

1. 成立(尋求)第三方專責組織負責處理後勤，成為組織之間的橋樑，類似台少盟(會員22個組織)但又不盡相同。
2. 
   

可推展之帳號系統

• g0v新後勤 (已上線)
• 開放政治獻金 (未上線)

• 這邊是指 hackath9n 那天 Timothy 說的，即將上線的 OCR 個人成就帳號系統嗎？
• 對的! 如果能藉由這個系統把積分制推出來對一些專案會很有幫助，明確的成就感一直是吸引人參與的誘因之一。

• 全民除黴計畫 ( FB專頁、共筆 ) 。 聯絡窗口：[email protected]  /  irc: Rhozan
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