⚽ g0v summit 2016 主持人須知

(註：參考 coscup 主持人須知)

謝謝大家接受我們的邀請，協助 g0v Summit 議程擔任主持人！會議將本週末展開，本信件提供一些供主持人參考的注意事項，請您協助。另外，當日在每個會議室都會有議程助理協助您，在報到後議程助理會去和您相認。

準備工作

• 寄：議程組將寄信通知講者與您確認議程，您也可寄個信給講者認識一下。
• 讀：把講者的簡介閱讀一次，知道他們是誰、要講什麼。

活動當日

• 抓：找到您負責議程區段的所有講者，與他們互相認識。

如果對於講者的簡歷或講題有任何疑問，趁機釐清。若為國外講者，可以找機會確認一下名字的發音，以及希望怎麼被稱呼。

再度提醒講者議題開始的時間，略為說明流程，包含請在前一個休息時段結束前，略早一起到會議室測試設備，以及「前一個講完後請先上台 setup，我會先利用這段空檔介紹您」

• 請講者在大主題開始前移駕到講者席，確保您找得到他
• 助理主持會來找您，他會在適當時間協助你處理主持的事務。若還沒遇到助理主持，請洽 VIP 室議程組長 pm5
• 在約定的時間，請講者先行上台測試投影、音源、網路等設備（技術細節會由助理協助）

在一個大主題的最開頭，或休息時間後的開場，建議的進行方式：

• 簡介自己（同主題休息後可稍微簡短，但因可能有人換場剛進來，還是請稍微介紹）
• 說明這個主題的名稱，背景介紹及這個主題所關心的項目
• 說明從現在起到下個休息時間的議程順序與時間

休息時間「之前」，請協助說明：

• (如有必要：帶掌聲，感謝上一位講者)
• 下個區段的開始時間
• 下個區段的內容概述 (很快念一遍題目名稱也行)
• 大會若有重要事項需進行全場廣播，會請議程助理傳遞紙條給您，再請您協助於休息時間前轉達會眾

每位講者上場之前：

• (示意下一位講者上場 setup)
• (如有必要：帶掌聲，感謝上一位講者)
• 講題
• 講者簡介
• (確定講者已經準備好)
• 帶掌聲歡迎講者出場

議題進行中間，請協助注意

• 講者剩餘時間（議程助理會有時間提醒的牌子）
• 安排進度，若是講者時間安排不好，要打個 Pass 給講者，必要時請講者用最後一分鐘收尾
• 問答時間是主持人控制時間的關鍵之一，視情況決定還可以開放幾個問題。
• 行有餘力者，可以考慮先預備幾個問題，避免沒人發問冷場。但… 能做多少算多少，麻煩您了 <(_ _)>
• 如果前一個議程因故延遲結束，導致整軌延後開始，請還是給講者原訂的時間

• 若是演講環境有突發意外，請主持人協助上場圓場
• 爭議性主題或其他原因造成的嚴重抗議事件，可考慮給抗議者一分鐘時間發言
• 問答時間：與助理主持人協調分配區域、遞麥克風給發問者

座談形式的議程

• 簡單介紹與談人。
• 讓與談人稍微介紹自己做的事情（是前先溝通一下，掌握時間），若座談前講者已有完整議程，則可請他簡短介紹。
• 接下來就請自由發揮了！

如果您的講者在「大主題開場」前還沒來

• 請告知議程助理或報到櫃台此事，要求講者報到時就連絡您，我們會進行工作人員全場廣播。
• 與同一大主題、該講者之後的議程講師協調提前上場的可能性，方便臨時調度。
• 若該講者臨上場前五分鐘尚未報到，請考慮調換議程 (以調換同一大主題內的議程為原則)，並請助理通知櫃台。

5/14下午 R0 主持人林祖儀事前整理

• 第一個：媒體亂象，零時政府的理想
• Kirby
• 網路發達，各大論壇、粉絲專頁不時會收集各家媒體的經典畫面，來讓網友們的憤怒有一個出處。新聞資訊內容相似，內容充滿「翻攝於網路」、「轉自批踢踢」，原創的新聞被剪接與誘導式的新聞流量蓋過。Kirby看到了這一點，開始思考，如何將他的專業，與新聞有所結合。
• 於是，想當記者的工程師、對社會議題長期關注的工程師出現了。g0v結合一群「對新聞議題有熱情，用數位新方式說故事」的人。集合Designer、Journalist、Developer於一身的技術，用程式語言爬梳網路數據，交查整合各種資料作分析，他們是工程師，也是記者。
• 一群會寫程式、了解視覺設計、又懂採訪寫作、還找出藏在數據裡的新聞點的記者，被稱為「數據記者」Kirby 接下來要告訴大家，g0v怎麼看待新聞媒體的未來，怎麼讓這群「數據記者們」聚集的更緊密。
• 第二個：素人參政（走冰：協助沒有資源的競選團隊投身政治）
• 走冰
• 為期24天的太陽花學運改變台灣政治生態，公民參與意識抬頭，第三勢力崛起，同年的地方選舉引發大量素人參政潮，其中一位就是講者走冰的朋友。
• 走冰接下來要談談從鍵盤開始的輔選經驗，沒有資源的競選團隊與過往傳統選戰如何拉開區隔，走冰要談的是「突破」的辦法。從前沒有資源的年代，沒有人覺得青年參政是可行的。但未來，透過網路運用，也許青年參政可以成為常態。
• 第三個：抵制黑心企業（Jim Horng：頂新秒退地圖）
• Jim
• 2013年起頂新集團一年爆發3起油品食安事件，2年後宣判一審無罪。稱自己是個「社會議題輕度關注者、輕度參與與者、中度不爽者」的Jim，基於「自己的黑心商自己滅」，展開一連串的滅頂行動。
• 「滅頂行動」的戰果導致2015年頂新味全營收少50億、淨虧損19億、Costco下架林鳳營、UCC股權全數退出、Calbee股權準備退出、頂新味全告頂新，這是一場對抗大鯨魚的戰爭。
• 1個月的時間，頂新事件就退燒！秒買秒退行動怎麼維持熱度？在「為了台灣了食安未來」及「浪費食物」的正反論點，Jim要和大家分享，秒買秒退的「Open KPI  」。
• 第四個：跨界專業的參與、Blupa 量表（ ipa、ETBlue）
• IPA
• 致力開發公民參與社會的g0v平台，2012（4年前）初成型，成立初衷是「開放政府、追求公開透明」。
• 從零時政府成立的第一天起，就投身參與各種活動與工作坊的IPA，認為唯有「開放透明」，才能夠「彼此連結」，最終才能「尋求改變」。從開始協助解決立院議場內外資訊落差開始，零時政府成員一棒接一棒的把所有的工作完成，以最擅長的方法來改善社會。
• IPA分析g0v三年的各種專案，研究開源的社會參與，嘗試找出「複雜問題的新解法」，發現「社群」與「組織」有其關聯，提出「Blupa量表」。Blupa量表，讓真正的改變早一點發生。
• ETBlue
• 在IPA說明了Blupa是如何解決黑客文化與傳統組織間的協作問題後，ETBlue將分享實際案例，說明如何使用 Blupa 量表來協調工程與非工程背景間的合作。ETblue根據g0v這三年，提出各年度的案例，包括「服貿小人國、立院線路松、憲動盟野生官網」，說明當參與者來自「社群」與「公民團體」時，內部員工、外部志工、與社群夥伴能如何透過Blupa有效率的完成大家的專案。
• 第五個：推廣公民科技（柴田重臣）
• 柴田重臣
• 2013年成立於日本的非營利組織「Code for Japan」，現今已發展至擁有 33 個社群團體及 20多個候選團體的規模。以Open data為目標，致力協助各地區解決各種問題，Code for Japan希望找出社會對下一個時代更友善的相處的方式。
• 透過一個又一個的訪談與研討會，讓更多的問題可以得到充分的討論，Code for Japan努力解決當地社區的難題，目前日本全國各地有50多個地點，逐漸啟動獎學金計畫，希望開發更多的公共服務IT技術。
• 與每一位講者CHECK