第三次除黴會議(已結束)
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會議資訊
會議名稱:第三次除黴會議
在「第零次新聞松」 http://hackfoldr.org/NEWShackathon/
時間:2014-08-02(六)10:00AM~18:00PM
地點:摩茲工寮(MozTW社群)
(地址)台北市德惠街23號B1(捷運中山國小站)
(地圖)http://goo.gl/maps/IDMws
(MozTW工寮網站)http://moztw.org/space/
(MozTW工寮FB)https://www.facebook.com/MozSpaceTPE
/* 不用填了,集中到別處
報名參加:Rhozan、MRBIGMOUTH,Wilber
無法參加:皮皮(萌典松)、
*/
與會者:
<一>議程 (各組有需要請自填)
1.1 .常用工具及協作平台
1.2. 新舊成員介紹
YiChi、詹詹?、
1.3. 舊進度追蹤&檢討 參照:第二次除黴會議紀錄、2014.07月進度報告
- app命名與團隊未來發展、域名問題確認 (參考附件)
- 承上、並連同1.3.1問卷初步結果一起,討論核心策略
1.4.APP命名提議
1.4.1.第一輪表決(一人三票):
投票:wei yu chen、Wilber、Summit、YiChi、zanzan、Michael = 六票*
投票:Michael = 一票
投票:
- 投票:mrbigmouth、MG、Wilber、Carol、zanzan = 五票*
- 05--貂民新聞/日報 - 媒體亂報,貂民回報 (參考)
投票:Rhozan =一票
投票:mrbigmouth、MG、s5y、Summit、Rhozan =五票*
- 07--救新聞 old news all news
- 投票:wei yu chen、MG、Joy、Jennifer、Summit =五票*
- 投票:s5y、mrbigmouth、Joy =三票
投票:
投票:Michael =一票
投票:
投票:
投票:YiChi =一票
1.4.2.第二輪投票(一人一票)
- 投票:Wilber、Michael、Zanzan、YiChi
- 投票:wei yu chen、Joy、Jennifer、mrbigmouth、Summit
1.4.3.第三輪投票(一人一票)
投票:Michael、s5y、Summit、Wilber、YiChi、zanzan
投票:mrbigmouth、wei yu chen、Joy、MG、Jennifer、YUTIN、Carol
1.4.4.<附錄>投票發問區
1.5. 新進度規劃討論
1.民眾對於新聞好壞認知的市場調查結果與分析(若還沒有發布出去,則先針對問卷內容討論說明)
2.除媒的新聞好壞分數評比機制規劃
3.APP使用情境流程探討 / UI 圖檔放在這裡 -- 未完成, 各組分工先進行
4.募資事項 -- 未完成, 各組分工先進行
<二>會議紀錄摘要
大家互相幫忙整理
2.1.核心策略訂定
- 這個項目關係到整個app的運作模式,會連同問卷初步結果、使用者習慣、推廣模式等等一併作歸納性討論。需要盡量用旁觀者、使用者角度思考。
- 1. APP的主要定位:
- 客群定位:大眾,初期主要為網路使用者/行動裝置使用者,如果能吸引到不太主動看新聞的人最好,因為靠別人得知消息的人更容易被錯誤資訊誤導。
- 功能定位:對使用者來說,這個東西是「新聞」、「交流評論」定位?如果是前者,目前已經不少新聞app,似乎無法吸引原本就不看新聞的人;個人偏向是後者,但在命名上也得有新聞的涵意,實際上這是一個新型態的媒體平台。
- 2. 定位確定後,對外形象:
- 3. 形象確認後,命名 (again orz)
- 4. 續功能定位的細節,併同1.3.3APP使用情境流程探討一起討論:
- 需要給使用者什麼樣的資訊,可以的話,依重要性排序
- 好/壞評比 (新聞可信任的程度)
- 熱門議題、新聞
- 好新聞
- 違規事項
- 使用者能主動參與什麼互動
- 初期:目前設計:留言*、評價、打臉實名、長文分析實名+認證
- 中期、後期:(自填)
2.2.評價機制
已決議好的架構
- 訪客:下載APP後無登入的使用者,只可瀏覽新聞與評價。-權重 0
- 註冊會員:使用FB、Gmail等第三方帳戶註冊的使用者,可使用新聞細項缺點評價。-權重 1
- 認證會員:使用手機門號或其他方式進階認證後的使用者,可進行新聞細項缺點評價、發表簡短評論在一百五十字左右說明為何會如此評論。-權重 2
- 專家評論員:一開始由我們邀請新聞媒體工作者加入,之後由認證會員作出貢獻或發表優良評論到一定數量後升級而成。可進行新聞細項缺點評價、發表簡短評論在一百五十字左右說明為何會如此評論。權重比例更高- 權重3
- 新聞評價分類與模式
- 議題類- 系統會針對各媒體新聞去分類議題,是為了讓重要性議題可即時追蹤,不被臨時的花邊等新聞洗版
- 不做總評價- 議題類不會放各家媒體在該議題的所有新聞評價總分, 避免使用者因為該議題總評價過低就放棄閱讀
- APP議題列表顯示排序以熱門程度為主
- 該議題3天內有新聞(確保議題還有新鮮度)
- 該議題的新聞總則數(議題重大所以媒體一直追)
- 該議題的總評論數(使用者參與熱烈度)
- 先不要有圖片 - 這部分待議, 重大議題人工增加圖是可行的
- 低價值新聞情況- 低價值新聞代表不重要, 獨自成一議題, 也是會出現在議題列表, 只是會在很後面(在沒更新就會不見-自動過濾), 如果後續媒體對該低價值新聞議題新聞則數上升, 且評論者變多, 代表重要自然也會上升到熱門議題
- 議題下新聞列表
- 各家媒體評價比較-自由, 中時, 蘋果, 聯合
- 評價方式
- 該媒體在該議題下所有新聞的總評價
- 該媒體個別新聞個別評價
- 不用分數代表發霉程度, 用明確性質的燈號結果- 紅燈, 黃燈, 綠燈(暫定三色燈)
尚未決議的架構
- 個等級使用者的權重大小
- 燈號代表發霉結果的計算方式
- 比例式? ex 幾篇新聞有幾篇被評論, 過60%就紅燈or評論數比例
以上尚未決議, 需要再個別開會決議, 再者有請新聞組請教新聞老師有關於評論細項的權重分類( 分三類: 最嚴重,次嚴重,最不嚴重), 可做為權重分類依據
2.3.其他待辦工作:
2.3.1.寫個文案,促進問卷填寫的人數。
2.\3.2.確認新聞轉載的著作權問題。
2.3.3.請教新聞學老師
- 擔任專業評論員
- 評論細項的完整度
- 評論細項的權重分類( 分三類: 最嚴重,次嚴重,最不嚴重)
- 2.3.4 APP使用情境流程探討 / UI 圖檔放在這裡 -- 未完成, 各組分工先進行
- 2.3.5 募款計畫方式
<三>結論重點&進度時程訂定
3.1.結論重點:
3.1.1.
本次開會未決事項很多,時間多用於人員相互解釋與溝通觀念,發現到很多需要釐清的細節,因此依照人員專長特性,拆解兩個工作小組,容易聚焦執行細節,以利生產進度。
(主要就是要把事情拆解成小塊,容易消化與處裡之)
3.1.2.續上、A組是處裡程式設計,視覺介面,使用者投票流程機制
B組是處理制度設計(文案),對外界(人)的溝通,以及行政或文書工作
(以上兩點 Michael 這次會寫個針對會議過程的觀察報告,一兩天後給大家看)
3.2會議檢討
在除黴目標和該討論事項之外, 我們內部的會議也該要有檢討讓往後的會議更加順利進行, 促進效率
- by Wilber 會議心得
- 這次會議原本列好4大項目要進行討論, 但最後只決定APP名稱與部分新聞評價機制, 未達目標是因為有幾個部分可以再改進
- 遲到-每次會議都有新人加入, 遲到導致重複新舊成員介紹, 和解釋會議事項, 儘管可以按時進行, 晚到的人就先聽, 有問題私下問, 可是實際遲到情況是會議開始的30分鐘內陸陸續續到達, 這期間是會議開場的新舊人員介紹, 無法跳過後到的人, 因為會把新舊人員介紹擺在會議之頭, 是因為這個計畫是由各領域的人合作而成, 需要大家彼此了解背景or認識才能有深入討論, 而且還需要跟新成員說明過去一些已決議事情, 簡介今天目標, 所以遲到的行為 會導致後面的會議很不順暢, 不斷有相似問題產生, 簡而言之不要遲到!!
- 會議的討論事項只有列大架構, 沒有事先定義好邏輯的先後順序, 導致討論發散, 這次的新聞評斷機制就是這樣, 比如還沒有統整大家對於會員的權重分配認知, 有人認為有3種會員有人認為是4種會員, 所以在會議中我不斷把大家拉回來要求大家先決議好最基事項, 大家有共識, 才能繼續地走下一步, 越是複雜的架構, 更需要一步一腳印走好, ex 評斷用結果顯示而非分數, 議題架構不評斷媒體好壞等等...簡而言之會議事前要定義好決議順序, 會議前充分預習好, 才可以有效預防討論發散
- 新聞評論機制該追求的是原則, 不是完美, 這次因為納入新聞松, 參與人員非常多!! 人多總好的, 但各有意見的討論落入了完美陷阱, 世上沒有完美的架構, 但我們能做到的是精神原則, 原則走好, 不怕人家非議, 如果遇到惡漏洞or惡意攻擊 ,就是再調整應對, 關於新聞評斷機制的原則我個人認為有
- 公正公平 -> 所以要專家+大眾參與, 權重比例要合理
- 評價結果能正確反應新聞問題 -> 閱聽人能確實掌握新聞錯誤
- 新聞評價機制的比較能夠影響閱聽市場 -> 結果論我們成功達到改善媒體端
- 幫助閱聽人建立獨立思考能力 -> 最終目標
<四>進度時程訂定 (包含規畫、技術、推廣、活動等行程,沒寫到就自填)
4.1.(重要)下次開會時間
4.2.(重要)
==留話區==
2014-08-02
沛宸:大家今天辛苦了,會議紀錄有缺或疑問的再幫忙補一下喔。
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第三次除黴會議 20140802(hackpad的)
20140802
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2014-08-03
Michael:
1)我這次會寫個針對會議過程的觀察報告,一兩天後給大家看。
2)所有人請把肚裡裏頭疑問趕緊寫上去,我來幫大家排列整理,沒寫出來的會被直接忽略,以利生產進度繼續前進。
3)這段具體化文字,本人介入主導的方向是幫助沛宸「協調生產線」,用工廠的工作經驗。