【願景工程—八仙事件週年論壇】張賢龢：應變與整備下一場災害的方法
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https://www.youtube.com/watch?v=HoKrq7Og2fU
去年七月聽的演講
在災害前把因子減少
從社會學家建議引導出台灣社會該怎麼做
1)強化公安三角形
利用民眾業者政府共同配合一個網，只關注一個點不夠
業者要向政府提保保險的計畫，簡易公告狀況，現場必須設足夠安全維護人員。
美國研究 大部份的人是同事鄰居朋友救出來，應變是政府責任沒錯，但初期應變是，業者必須花額外的錢去做初期災害準備，政府對投保做審查，必須要跟業者合辦現場演練。
八仙事件離救護站非常遠。
要向民眾公告活動是否合法，合法不見得安全，讓民眾初步就知道地方政府看過業者應變計畫，至少不幸發生後不會有人說我破產了。唱KTV有去了解現場逃生動線的人怎麼處理離開現場 遵守現場規定，還有遵守救護人員規定。
2)預防策略與方法
美國有一本書searching for safety，他討論人類社會中尋找兩種方法可以確保我們的安全，一種是剛性，一種是柔性。預期會發生多用剛性策略，柔性強化每個人復原的能力。每天有緊急救護事件，預測機率高，所以包含台英美訓練緊急救護員是消防員兼任，接下來有流程，這是以剛性為主的策略。另一種美國哥倫比亞太空梭爆炸很難預測，也不知道爆炸之後怎麼做，可以強起要合作，必須剛柔並濟。但是韌性的問題很重要，問自己5H，必須建立現場應變機制，這些必須思考。八仙事件發生後，消防部跟衛福部平常有沒有在工作，事前有沒有合作的方法。永遠是團隊找出目標，業者必須找出初期自救能力。提升相關成本進而減低年輕族群參與的能力，改變型態與內容，政府剛性思考，可以改變活動內容。簡而言之剛柔並濟才能把公共安全做好。
3)災害應變的方式
所有應變兩種需求：一般需求：大量傷病患的運送和體系，所以災前可以已準備。另一種是根據災害應變，比如水災準備沙包，復航空難調動大型吊車吊開水門。救災團隊默契越好，調動越快，所以有一般需求和特殊需求，其實災害應變區需要計畫，初期到場能力不足，災害一直發展，不知送往哪間醫院，醫院開始爆滿，重傷者不斷惡化，救護車輛不足，從現在計劃未來很難。是不是用公車送到更遠的醫院。重傷車輛必須排在前面，救護車必須跟醫院溝通。現場事情要做檢傷分類，必須要有人像濟護車救護站，這樣是主動性，從現在預測未來，這是簡單的重要的想法。進而提前一應，事故會越來越少。
炒青菜一次炒十次分給十桌人。必須要有計畫，從大的計畫著手，很多人受傷先處理人，同樣，炒菜時間不夠仍然要管理。救災戰略是一片天。
台灣這些年發生好多災難，復航、八仙，共通應變需求一直呈現，短時間疏散或送災者，同樣美國發生風災，印尼海嘯日本等，唯有我們有系統邏輯整理才能串成線面，目前台灣沒有，都次是重新開始，重來重學。
當下次飛機還有掉，目前處理的人已經退休，語重心長呼籲傳承的重要。
破解火場逃生的三個迷思 | 蔡宗翰 Tsung-Han Tsai | TEDxTaipei
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https://www.youtube.com/watch?v=a3CbSDzW2N0
小火快逃
濃煙關門 （關門、開窗呼吸、等待救援）
消防員是拚命往裡面衝
（迷思：不要躲到浴室 不跑往高處 用濕毛巾摀住口鼻 from桃園保齡球館大火災 消防員背後也是一個家庭）
（火警頭號殺手是濃煙、煙上升的速度比你想的還要快、濕毛巾抵擋不住濃煙中的毒氣跟高溫）
臺北市政府消防局 防災教育宣導短片防震篇 國語
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