群眾規劃的南部創業政策配套

HisnYi ChenLicense Under CC0
HisnYi Chen不僅僅限於本國國籍，也包含外國國籍

HISNYI C前言

• HISNYI C產業要成，需要四種資源，土地，人才，資本，知識。
• 土地讓人才可以聚集討論知識，並運用資本產生解決方案創造商機。
• 如果土地的費用成為人才的負擔，那麼人才就不會停留在那個土地上。
• 如果知識的獲取非常匱乏，那麼人才也會覺得機會成本太大，不願留在那塊土地上。

HISNYI C單一窗口

• MARCUS H申請公司行號、營利事業登記等創業申請流程，希望可以簡化單一窗口、單次申請就搞定
• YICHUN L提供創業法律及財務相關顧問窗口

HisnYi Chen這邊必須更細節一點，因為這些窗口目前中小企業處都有在做
Marcus Hsieh我猜是針對小型團隊，通常這些小團隊尚未有法務部門或是可諮詢的法務窗口
YiChun LaiMarcus Hsieh 說的對，小型團隊通常很難有法律專業或是財務專業的人，如果能有這方面的資源協助的話，可以避免新創團體遇到這些問題。
tabrio H今年台南施政計劃報告中有提到簡化作業流程，雖然沒有針對申請公司行號這部分，但可以用施政計劃的理由去反應。但，我之前去跑永華市政府的商業司，觀察他們申請的流程上就幾乎近單一窗口了。單次申請會有困難，因為涉及到刻印章以及開銀行戶這兩件事情。
tabrio H

HISNYI C創業宿舍

• TABRIO H結合營造商，提供部分空屋

HisnYi Chen營造商指的是?
tabrio H太子建設、五彩營造...專門蓋房子炒地皮的 :p

HISNYI C讓新創更容易接觸資本

• HISNYI C使用數位工具讓天使投資，創投跟新創團隊的溝通更有效率

tabrio H目前Appswork 或是有在投資的有使用哪些數位工具呢？
tabrio H

• 規劃類似美國JOBSAct 的政策
• equity crowd sourcing

HISNYI C跨領域對話及合作

• HISNYI C讓民間帶頭舉辦跨領域的知識分享會，或是工作坊，讓不同領域破除對其他產業的刻板印象，瞭解不同領域的前瞻知識，目前的癥結。
• 別的產業的問題，也許是就是自己產業的機會。
• 別的產業的技術，也許就是讓自已產業向上提升的關鍵。

tabrio H我可以每個禮拜辦不同的主題，也許可以試著吸引不同族群。
HisnYi Chen可以參考一下 g0v M project, 其實g0v目前已經有很多跨領域的成果

HISNYI C國際化

• MARCUS H協助新創團隊具備中翻英的諮詢服務

tabrio H根據之前台南市政府的做法，還是得花錢請專業的翻譯。不推薦找學生翻譯。

• HISNYI C方便外籍人士在台灣的生活
• 全英式路標
• 移居指南
• 增加誘因讓外籍人士(背包客，交換學生)參與台灣新創團隊，或是參與台灣新創活動

tabrio H台南市跟大學有姐妹市跟姐妹校，擬出細節應該可以提案
tabrio H

• 增加誘因讓國外新創團隊到台灣進行產品開發
• 例如: 硬體新創團隊可與台灣既有機械，材料，紡織工廠合作生產雛形
• 青年壯遊政策可多加
• 到各地新創空間，觀察新創團隊在解決的問題

HISNYI C前瞻專業技術

• HISNYI CTBD

TABRIO H創業co-working space

• MARCUS H多數創作、開發人才，往往都是晚上比較容易寫得出東西，如果有個可以沒有門禁時間的場所會更好

HisnYi Chen這是成本的問題，如果要24小時的空間，那多數民間機構無法吃得下
HisnYi Chen再加上公家機關，學校利用低成本的土地，建築加入競爭，劣幣驅逐良幣。
HisnYi Chen為什麼說劣幣驅逐良幣，因為公家機關跟學校的進駐條件都帶有奇怪的限制，反而扼殺了人想進駐的意願，或是打低價戰
Marcus HsiehYes, 成本問題，不過這個也是我還蠻期待的點。但期望公家單位做好這件事情，很有難度。
Marcus Hsieh例如台北寶藏嚴也是需要申請，不過他們沒有限制使用時間，只是.... 多數也都靠這些申請者自行經營就是了
YiChun Lai我覺得不需要到24小時，畢竟場地開放就要管理，除非變成我們自治。但政府單位可能不會願意這樣做。場地的硬體環境足夠就好了，比方網路，電源，桌椅，投影機。
HisnYi Chen台北寶藏巖提供相對低的租金讓人去經營那邊的空間
Marcus Hsieh的確不是每個團隊都會需要使用到 24 小時，多數凌晨兩點多就會各自回府了
Marcus Hsieh

• 許多廢棄舊址的地點其實相當好，希望能改造再利用，不需要再多弄一個 XX 專區，浪費稅金蓋新建築

HisnYi Chen怎樣的改造?
Marcus Hsieh例如火車站的倉庫、台糖宿舍這些都是有基本的建築架構了，剩下的就是空間規劃、環境整修等等
Marcus Hsieh火車站前站的文創園區，不得不說：有點失敗
Marcus Hsieh我去場勘過，空間太大，而且太過簡陋（或許是我太早去了）
tabrio H前站是南台標下的案子，我想有點還是卡在成本的問題，外加公家單位在空間設計上的素養是比較保守的。若Marcus有看到廢棄的點，也可以列出來。
Marcus Hsieh新南國小舊校區是我很屬意的地點，旁邊就是金華橋，超棒

HISNYI C廢棄舊址及可能改造方式

• TABRIO H採社區營造的方式，結合在地或外地創作者美化維護，如高雄彩虹眷村、新港彩繪村的模式去進行。

實例：http://powwowtaiwan.com/home/

tabrio H需要有個協會去提

HISNYI C錯誤的創業政策KPI盤點

HisnYi Chen覺得沒用的都寫上來吧，大家好好討論

• MARCUS H成效審核簡報應該有更直接、明確的成果檢驗，否則做了一堆 KPI 進去簡報中，與實際營業成長不符，這樣沒意思

tabrio H依照之前接觸的經驗，這是跟整個政府的公務稽核文化有關。比較可以先行著手的事情，在與公家單位承辦人討論案子時，就先擬定出接近實際點的KPI。
HisnYi Chen另外一個是，其實中小企業處有推動很多計畫，有很多與創業相關的組織，大家有去接觸過嗎? 比如說青輔會，青年創業協會
tabrio H我有接觸過，也有認識裡面的顧問。有些顧問諮詢要收諮詢費，就看關係。