開源協作社群經營五顆心 ！beta！
編輯歷史
| 時間 | 作者 | 版本 |
|---|---|---|
| 2021-08-06 22:34 – 22:34 | r2463 – r2469 | |
顯示 diff 開源協作社群經營五顆心 ！beta！
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+ 最新內容請至：
+ https://g0v.hackmd.io/pn-innCgRKycd-MNkR-exQ
+
*概念：
（131 行未修改）
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| 2016-08-23 22:31 | r2462 | |
顯示 diff（134 行未修改）
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| 2016-08-23 15:40 – 16:39 | r2448 – r2461 | |
顯示 diff（98 行未修改）
早期釋出，頻繁釋出也很重要
core team, leader, 發起人願意開放
- 公共資源的管理：實體空間、器材設備的使用與管理 (ex Maker)、公基金
+ 公共資源的管理：基礎建設、實體空間、器材設備的使用與管理 (ex Maker)、公基金
*transparent / who decide, who have permission to make decision needs transparent
（27 行未修改）
*鄉民都來了：無組織的組織力量
*開幹開團到開源：前往 g0v 的奇幻旅程
+ *Computer Supported Cooperative Work (CSCW)
+ *實踐社群
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| 2014-12-14 03:53 – 03:57 | r2351 – r2447 | |
顯示 diff 開源協作社群經營五顆心 ！beta！
- 概念來自：
+ *概念：
http://5stardata.info/
http://www.opendataimpacts.net/engagement/
irc log: http://logbot.g0v.tw/channel/g0v.tw/2014-10-01#218
- 目標
+ *目標
*開放的概念，能夠讓更多參與者理解、選擇這種方式參與自己的興趣，與同好建立社群。
*開放協作的商業案例，社群可開放各界參與，永續發展。
- 緣起
+ *緣起
隨著公民參與的形式越來越多元，社會出現許多對社會非常有貢獻、但無法和社群基本宣言開源概念相容的專案、計畫、網站。
（7 行未修改）
*願留名協作者：ETBlue、ipa、jimmy、clkao、 <yourname>
- 何謂五顆心
+ *何謂五顆心
五顆心的概念，將難易度分出等級，讓公民、公眾、參與者可以快速了解社群處在哪個階段，應用這套概念在社群審視、建議、協同為社群創造開放的文化。
*非評比階層，不同組織可選擇不同開放程度，但還是有順序意義
（79 行未修改）
警語
五心級社群代價：辛苦的領頭羊、基礎建設
+
+ *社群的成長階段
+ *參考BJ4, H4 社群經驗
+ *
+ 決策點
+ *啟動期：
+ *摩擦力很大，維持社群運轉工作在發起人
+ *參與者的收穫感
+ *vision
+ *建立文化
+ *值日生
+ *開活動
+ *招待新參者
+ *故意遲到（黑暗技巧）
+ *擴張期
+ *管理權限擴大
+ *參與圈擴大
+ *跨地域交流
+
+
+ *參考文獻
*社群經營指南
+ *鄉民都來了：無組織的組織力量
+ *開幹開團到開源：前往 g0v 的奇幻旅程
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| 2014-12-13 13:14 – 13:14 | r2346 – r2350 | |
顯示 diff（105 行未修改）
警語
五心級社群代價：辛苦的領頭羊、基礎建設
+
+ *社群經營指南
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| 2014-11-29 01:39 – 01:40 | r2334 – r2345 | |
顯示 diff（98 行未修改）
早期釋出，頻繁釋出也很重要
core team, leader, 發起人願意開放
- 實體空間、器材設備的使用與管理 ex Maker
- 公基金 ?
+ 公共資源的管理：實體空間、器材設備的使用與管理 (ex Maker)、公基金
*transparent / who decide, who have permission to make decision needs transparent
（4 行未修改）
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| 2014-11-28 19:18 – 19:20 | r2304 – r2333 | |
顯示 diff（98 行未修改）
早期釋出，頻繁釋出也很重要
core team, leader, 發起人願意開放
-
+ 實體空間、器材設備的使用與管理 ex Maker
+ 公基金 ?
*transparent / who decide, who have permission to make decision needs transparent
（4 行未修改）
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| 2014-11-28 16:29 | r2303 | |
顯示 diff（104 行未修改）
警語
- 五心級社群代價：辛苦的領頭羊
+ 五心級社群代價：辛苦的領頭羊、基礎建設
|
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| 2014-10-13 16:12 – 16:15 | r2271 – r2302 | |
顯示 diff（79 行未修改）
* e.g. kktix 活動主辦人資訊公開，youtube playlist
* 黑客松 > 研討會，unconf > conf，參與者 > 主持人
+ *give credit to participants，如果社群產生正面成果，present 時要詳細列出每個人的每份貢獻，盡全力避免榮譽掠奪的嫌疑
由下而上的分散式合作不是只是一個口號，而是必須實現在社群的行動上。例如社群不會僅有一言堂，而是可以賦權到參與者的手上，每個人實際動手、動口，共同進行一些決議。
（23 行未修改）
|
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| 2014-10-13 06:46 – 06:56 | r2223 – r2270 | |
顯示 diff（83 行未修改）
*不論是開發專案或舉辦活動，主導權在每個參與者手上
- *4 heart:
+ *4 heart: 實驗精神 / 海賊船文化 ♥♥♥♥
+ * 粗略的共識，會跑的程式
+ * 鼓勵嘗試錯誤
+ * 玩，做，學
*
*5 heart: 透明治理 ♥♥♥♥♥
- *社群經營本身的資訊透明 e.g. talks 任務群組
+ *社群經營本身的資訊透明 e.g. talks 任務群組，guideline，sop
*社群轉公司的程序正義
*作為開放政府的雛形
（1 行未修改）
其他 heart ♥
早期釋出，頻繁釋出也很重要
- 粗略的共識，會跑的程式
- 鼓勵嘗試錯誤
core team, leader, 發起人願意開放
（1 行未修改）
*transparent / who decide, who have permission to make decision needs transparent
*equal right / permission will open to anyone or sub groups
+
+ 警語
+ 五心級社群代價：辛苦的領頭羊
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| 2014-10-08 09:54 | r2222 | |
顯示 diff（96 行未修改）
鼓勵嘗試錯誤
core team, leader, 發起人願意開放
+
*transparent / who decide, who have permission to make decision needs transparent
（1 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 09:44 – 09:52 | r2060 – r2221 | |
顯示 diff（33 行未修改）
*1 heart: 開放授權 ♥
- 開放授權雖然只是一種條款，但若一開始號召志工投入時，並未釐清此問題，未來很容易因此讓志工的投入無所歸屬。
- *eg. 商業化、法人化時，志工並不清楚自己的投入的成果授權不清楚，將會如何處置
+ 「授權」雖然只是一種條款，但若一開始號召志工投入時，並未釐清此授權，未來很容易因此讓志工的投入成果無所歸屬，而社群也在發展時，失去一個有機成長的力量。
+ *eg. 社群面臨到成長至商業化、法人化時，志工並不清楚自己投入的成果會如何歸屬。
*社群產出的成果採用開放授權，於公開的永久網址釋出
（9 行未修改）
*2 heart: 開放協作 ♥♥
- 開放協作
+ 在開放的授權之下，彼此已有好的協同合作（Collaboration）基礎，在此時公開協作的過程，鼓勵大眾共同將想完成事創造出來，有機會讓原本封閉的事情加速。
*社群產出成果的過程採用公開的協作與溝通工具，其中，協作工具必須能夠：
（11 行未修改）
*符合上述條件的溝通工具包括但不限於：
*擁有公開紀錄的 irc 聊天室
- *（IRC預設是不留下紀錄，須另行裝置紀錄軟體）
- *現在應該蠻容易了，有 https://botbot.me/ 之類的服務
+ *IRC 可以透過 https://botbot.me/ 之類的服務，將協作的紀錄留下
*權限設定為公開的 facebook 或 google+ 社團
*權限設定為公開的 google groups 論壇
（32 行未修改）
|
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| 2014-10-08 09:43 – 09:44 | r2050 – r2059 | |
顯示 diff（92 行未修改）
*作為開放政府的雛形
*
- 其他 heart
+ 其他 heart ♥
早期釋出，頻繁釋出也很重要
粗略的共識，會跑的程式
鼓勵嘗試錯誤
- core team, leader
+ core team, leader, 發起人願意開放
*transparent / who decide, who have permission to make decision needs transparent
（1 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 09:40 – 09:41 | r2037 – r2049 | |
顯示 diff（96 行未修改）
粗略的共識，會跑的程式
鼓勵嘗試錯誤
-
+ core team, leader
*transparent / who decide, who have permission to make decision needs transparent
（1 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 09:39 – 09:40 | r2033 – r2036 | |
顯示 diff（33 行未修改）
*1 heart: 開放授權 ♥
- 開放授權雖然只是一種條款，但若一開始號召志工投入時，並未釐清此問題，未來很容易因此讓志工的投入無所歸屬
+ 開放授權雖然只是一種條款，但若一開始號召志工投入時，並未釐清此問題，未來很容易因此讓志工的投入無所歸屬。
*eg. 商業化、法人化時，志工並不清楚自己的投入的成果授權不清楚，將會如何處置
（10 行未修改）
*2 heart: 開放協作 ♥♥
+ 開放協作
+
*社群產出成果的過程採用公開的協作與溝通工具，其中，協作工具必須能夠：
*檢視：不須特殊權限機制，即可檢視閱讀
（48 行未修改）
|
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| 2014-10-08 09:38 – 09:38 | r2031 – r2032 | |
顯示 diff（93 行未修改）
早期釋出，頻繁釋出也很重要
粗略的共識，會跑的程式
+ 鼓勵嘗試錯誤
（2 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 09:37 – 09:38 | r2015 – r2030 | |
顯示 diff（3 行未修改）
http://5stardata.info/
http://www.opendataimpacts.net/engagement/
+ irc log: http://logbot.g0v.tw/channel/g0v.tw/2014-10-01#218
目標
（83 行未修改）
*
其他 heart
-
+ 早期釋出，頻繁釋出也很重要
+ 粗略的共識，會跑的程式
（2 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 09:36 – 09:36 | r2009 – r2014 | |
顯示 diff（77 行未修改）
* e.g. kktix 活動主辦人資訊公開，youtube playlist
* 黑客松 > 研討會，unconf > conf，參與者 > 主持人
- 由下而上的分散式合作不是只是一個口號，而是必須實現在社群的行動上。例如社群不會僅有一言堂，而是可以賦權到參與者的手上，每個人實際動手、動口。
+ 由下而上的分散式合作不是只是一個口號，而是必須實現在社群的行動上。例如社群不會僅有一言堂，而是可以賦權到參與者的手上，每個人實際動手、動口，共同進行一些決議。
*不論是開發專案或舉辦活動，主導權在每個參與者手上
（15 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 09:36 | r2008 | |
顯示 diff（87 行未修改）
*社群經營本身的資訊透明 e.g. talks 任務群組
*社群轉公司的程序正義
- *
+ *作為開放政府的雛形
*
其他 heart
（5 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 09:36 – 09:36 | r2005 – r2007 | |
顯示 diff（77 行未修改）
* e.g. kktix 活動主辦人資訊公開，youtube playlist
* 黑客松 > 研討會，unconf > conf，參與者 > 主持人
- 由下而上的分散式合作不是只是一個口號，而是必須實現在社群的行動上。例如社群辦理的活動不會僅有一言堂，而是可以賦權到參與者的手上，每個人實際動手、動口。
+ 由下而上的分散式合作不是只是一個口號，而是必須實現在社群的行動上。例如社群不會僅有一言堂，而是可以賦權到參與者的手上，每個人實際動手、動口。
*不論是開發專案或舉辦活動，主導權在每個參與者手上
（15 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 09:36 | r2004 | |
顯示 diff（87 行未修改）
*社群經營本身的資訊透明 e.g. talks 任務群組
*社群轉公司的程序正義
+ *
*
其他 heart
（5 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 09:36 – 09:36 | r2002 – r2003 | |
顯示 diff（77 行未修改）
* e.g. kktix 活動主辦人資訊公開，youtube playlist
* 黑客松 > 研討會，unconf > conf，參與者 > 主持人
- 不是只是一個口號，而是必須實現在社群的行動上。例如社群辦理的活動不會僅有一言堂，而是可以賦權到參與者的手上，每個人實際動手、動口。
+ 由下而上的分散式合作不是只是一個口號，而是必須實現在社群的行動上。例如社群辦理的活動不會僅有一言堂，而是可以賦權到參與者的手上，每個人實際動手、動口。
*不論是開發專案或舉辦活動，主導權在每個參與者手上
（14 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 09:36 | r2001 | |
顯示 diff（82 行未修改）
*4 heart:
- *盡可能以
+ *
*5 heart: 透明治理 ♥♥♥♥♥
（9 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 09:36 | r2000 | |
顯示 diff（77 行未修改）
* e.g. kktix 活動主辦人資訊公開，youtube playlist
* 黑客松 > 研討會，unconf > conf，參與者 > 主持人
- 由不是只是一個口號，而是必須實現在社群的行動上。例如社群辦理的活動不會僅有一言堂，而是可以賦權到參與者的手上，每個人實際動手、動口。
+ 不是只是一個口號，而是必須實現在社群的行動上。例如社群辦理的活動不會僅有一言堂，而是可以賦權到參與者的手上，每個人實際動手、動口。
*不論是開發專案或舉辦活動，主導權在每個參與者手上
（14 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 09:36 | r1999 | |
顯示 diff（74 行未修改）
*排除障礙：在不違反社群宗旨的前提下，對任何想法或實作給予鼓勵，
- *3 heart: 下而上 ♥♥♥ 分散式
+ *3 heart: 下而上 ♥♥♥ 分散式
* e.g. kktix 活動主辦人資訊公開，youtube playlist
* 黑客松 > 研討會，unconf > conf，參與者 > 主持人
（17 行未修改）
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| 2014-10-08 09:36 | r1998 | |
顯示 diff（77 行未修改）
* e.g. kktix 活動主辦人資訊公開，youtube playlist
* 黑客松 > 研討會，unconf > conf，參與者 > 主持人
- 不是只是一個口號，而是必須實現在社群的行動上。例如社群辦理的活動不會僅有一言堂，而是可以賦權到參與者的手上，每個人實際動手、動口。
+ 由不是只是一個口號，而是必須實現在社群的行動上。例如社群辦理的活動不會僅有一言堂，而是可以賦權到參與者的手上，每個人實際動手、動口。
*不論是開發專案或舉辦活動，主導權在每個參與者手上
（14 行未修改）
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| 2014-10-08 09:36 | r1997 | |
顯示 diff（74 行未修改）
*排除障礙：在不違反社群宗旨的前提下，對任何想法或實作給予鼓勵，
- *3 heart: 下而上 ♥♥♥ 分散式 ♥♥♥♥
+ *3 heart: 下而上 ♥♥♥ 分散式
* e.g. kktix 活動主辦人資訊公開，youtube playlist
* 黑客松 > 研討會，unconf > conf，參與者 > 主持人
（17 行未修改）
|
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| 2014-10-08 09:36 – 09:36 | r1994 – r1996 | |
顯示 diff（96 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 09:36 | r1993 | |
顯示 diff（74 行未修改）
*排除障礙：在不違反社群宗旨的前提下，對任何想法或實作給予鼓勵，
- *3 heart: 下而上 ♥♥♥
- 分散式 ♥♥♥♥
+ *3 heart: 下而上 ♥♥♥ 分散式 ♥♥♥♥
* e.g. kktix 活動主辦人資訊公開，youtube playlist
* 黑客松 > 研討會，unconf > conf，參與者 > 主持人
（17 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 09:36 – 09:36 | r1991 – r1992 | |
顯示 diff（78 行未修改）
* e.g. kktix 活動主辦人資訊公開，youtube playlist
* 黑客松 > 研討會，unconf > conf，參與者 > 主持人
- 下而上不是只是一個口號，而是必須實現在社群的行動上。例如社群辦理的活動不會僅有一言堂，而是可以賦權到參與者的手上，每個人實際動手、動口。
+ 不是只是一個口號，而是必須實現在社群的行動上。例如社群辦理的活動不會僅有一言堂，而是可以賦權到參與者的手上，每個人實際動手、動口。
*不論是開發專案或舉辦活動，主導權在每個參與者手上
（14 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 09:36 | r1990 | |
顯示 diff（75 行未修改）
*3 heart: 下而上 ♥♥♥
- *分散式 ♥♥♥♥
+ 分散式 ♥♥♥♥
* e.g. kktix 活動主辦人資訊公開，youtube playlist
* 黑客松 > 研討會，unconf > conf，參與者 > 主持人
（17 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 09:36 | r1989 | |
顯示 diff（79 行未修改）
* 黑客松 > 研討會，unconf > conf，參與者 > 主持人
下而上不是只是一個口號，而是必須實現在社群的行動上。例如社群辦理的活動不會僅有一言堂，而是可以賦權到參與者的手上，每個人實際動手、動口。
+
*不論是開發專案或舉辦活動，主導權在每個參與者手上
（13 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 09:35 – 09:36 | r1986 – r1988 | |
顯示 diff（74 行未修改）
*排除障礙：在不違反社群宗旨的前提下，對任何想法或實作給予鼓勵，
- *3 heart: 下而上 ♥♥♥
+ *3 heart: 下而上 ♥♥♥
+ *分散式 ♥♥♥♥
+ * e.g. kktix 活動主辦人資訊公開，youtube playlist
* 黑客松 > 研討會，unconf > conf，參與者 > 主持人
下而上不是只是一個口號，而是必須實現在社群的行動上。例如社群辦理的活動不會僅有一言堂，而是可以賦權到參與者的手上，每個人實際動手、動口。
*不論是開發專案或舉辦活動，主導權在每個參與者手上
- *4 heart: 分散式 ♥♥♥♥
- * e.g. kktix 活動主辦人資訊公開，youtube playlist
+ *4 heart:
*盡可能以
（10 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 09:35 – 09:35 | r1981 – r1985 | |
顯示 diff（76 行未修改）
*3 heart: 下而上 ♥♥♥
* 黑客松 > 研討會，unconf > conf，參與者 > 主持人
- 下而上不是只是一個口號，而是必須實現在社群的行動上。例如社群辦理的活動不會僅有一言堂，而是可以賦權到參與者的手上，每個人實際動手、
+ 下而上不是只是一個口號，而是必須實現在社群的行動上。例如社群辦理的活動不會僅有一言堂，而是可以賦權到參與者的手上，每個人實際動手、動口。
*不論是開發專案或舉辦活動，主導權在每個參與者手上
（14 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 09:35 | r1980 | |
顯示 diff（88 行未修改）
*
其他 heart
+
（2 行未修改）
|
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| 2014-10-08 09:35 – 09:35 | r1972 – r1979 | |
顯示 diff（76 行未修改）
*3 heart: 下而上 ♥♥♥
* 黑客松 > 研討會，unconf > conf，參與者 > 主持人
- 下而上不是只是一個口號，而是必須實現在社群的行動上。例如社群辦理的活動不會僅有一言堂，而是
+ 下而上不是只是一個口號，而是必須實現在社群的行動上。例如社群辦理的活動不會僅有一言堂，而是可以賦權到參與者的手上，每個人實際動手、
*不論是開發專案或舉辦活動，主導權在每個參與者手上
（13 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 09:34 – 09:35 | r1970 – r1971 | |
顯示 diff（88 行未修改）
*
其他 heart
+
*transparent / who decide, who have permission to make decision needs transparent
（1 行未修改）
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| 2014-10-08 09:34 – 09:34 | r1963 – r1969 | |
顯示 diff（80 行未修改）
*4 heart: 分散式 ♥♥♥♥
- * e.g. kktix 活動主辦人資訊公開，youtub
+ * e.g. kktix 活動主辦人資訊公開，youtube playlist
*盡可能以
（8 行未修改）
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| 2014-10-08 09:34 | r1962 | |
顯示 diff（87 行未修改）
*社群轉公司的程序正義
*
- 其他 hear
+ 其他 heart
*transparent / who decide, who have permission to make decision needs transparent
（1 行未修改）
|
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| 2014-10-08 09:34 | r1961 | |
顯示 diff（80 行未修改）
*4 heart: 分散式 ♥♥♥♥
- * e.g. kktix 活動主辦人資訊公開，yout
+ * e.g. kktix 活動主辦人資訊公開，youtub
*盡可能以
（8 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 09:34 | r1960 | |
顯示 diff（87 行未修改）
*社群轉公司的程序正義
*
- 其他
+ 其他 hear
*transparent / who decide, who have permission to make decision needs transparent
（1 行未修改）
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| 2014-10-08 09:34 | r1959 | |
顯示 diff（80 行未修改）
*4 heart: 分散式 ♥♥♥♥
- * e.g. kktix 活動主辦人資訊公開，y
+ * e.g. kktix 活動主辦人資訊公開，yout
*盡可能以
（8 行未修改）
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| 2014-10-08 09:34 | r1958 | |
顯示 diff（87 行未修改）
*社群轉公司的程序正義
*
- 其他
+ 其他
*transparent / who decide, who have permission to make decision needs transparent
（1 行未修改）
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| 2014-10-08 09:34 – 09:34 | r1956 – r1957 | |
顯示 diff（80 行未修改）
*4 heart: 分散式 ♥♥♥♥
- * e.g. kktix 活動主辦人資訊公開
+ * e.g. kktix 活動主辦人資訊公開，y
*盡可能以
（8 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 09:34 | r1955 | |
顯示 diff（87 行未修改）
*社群轉公司的程序正義
*
-
+ 其他
*transparent / who decide, who have permission to make decision needs transparent
（1 行未修改）
|
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| 2014-10-08 09:11 – 09:33 | r1884 – r1954 | |
顯示 diff 開源協作社群經營五顆心 ！beta！
- 參考：
+ 概念來自：
http://5stardata.info/
http://www.opendataimpacts.net/engagement/
目標
- jimmy> 開放協作的商業案例，如 drupal。社群可開放各界參與，永續發展。
+ *開放的概念，能夠讓更多參與者理解、選擇這種方式參與自己的興趣，與同好建立社群。
+ *開放協作的商業案例，社群可開放各界參與，永續發展。
緣起
- 隨著公民參與的形式越來越多元，g0v 社會出現許多對社會非常有貢獻、但無法和社群基本宣言開源概念相容的專案、計畫、網站。
+ 隨著公民參與的形式越來越多元，社會出現許多對社會非常有貢獻、但無法和社群基本宣言開源概念相容的專案、計畫、網站。
- 由此可見，fork 將社開放群的概念延展成新社群是下一波成長的必然趨勢。也唯有透過不斷地 fork 開展不同社群，才能創造出一個多元的、百家爭鳴的、健康強壯的開源生態系，也才能將影響力擴及不同領域，最終讓開源文化根植於社會的每個角落，實踐「開源協作改造社會」的理想。
+ 由此可見，將開放社群的概念延展成新社群（Fork）是下一波成長的必然趨勢。也唯有透過不斷地開展不同社群，才能創造出一個多元的、百家爭鳴的、健康強壯的開源生態系，也才能將影響力擴及不同領域，最終讓開源文化根植於社會的每個角落，實踐「開源協作改造社會」的理想。
- 然而以g0v的社群為例，實際 fork 延展新社群時，發現許多在 g0v 習以為常的協作風氣，並不會自然而然地在新社群中發生。畢竟，開源協作是違反商業世界的慣例、也違反人類天性的，新接觸開源世界的人，都需要時間去熟悉、去適應、去改變原本的習慣，而這個改變的過程，是需要協助和引導的。
+ 然而以g0v的社群為例，實際延展新社群時，發現許多在 g0v 習以為常的協作風氣，並不會自然而然地在新社群中發生。畢竟，開源協作是違反商業世界的慣例、也違反人類天性的，新接觸開源世界的人，都需要時間去熟悉、去適應、去改變原本的習慣，而這個改變的過程，是需要協助和引導的。
那麼，對有心應用g0v概念延展新社群的人來說，到底要怎麼做，才能協助新夥伴熟悉開源協作、進而塑造出鼓勵貢獻的文化呢？如同開放資料以五顆星架構提供實作指引，開放社群也可以有一種自我衡量的基準。觀察比較幾個社群後，可以歸納出五個面向，本內容的協作，目標是將它們從基本到進階排序，暫訂為「開源協作社群經營五顆星」。
（57 行未修改）
*3 heart: 下而上 ♥♥♥
* 黑客松 > 研討會，unconf > conf，參與者 > 主持人
+ 下而上不是只是一個口號，而是必須實現在社群的行動上。例如社群辦理的活動不會僅有一言堂，而是
*不論是開發專案或舉辦活動，主導權在每個參與者手上
（5 行未修改）
*社群經營本身的資訊透明 e.g. talks 任務群組
*社群轉公司的程序正義
- *
*
+
*transparent / who decide, who have permission to make decision needs transparent
（1 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 09:10 – 09:10 | r1873 – r1883 | |
顯示 diff（27 行未修改）
*興趣團體 - 維持開源是幫助永續發展的 solution
*開源社群 -
- *開放的問題：要有馴 troll 師
+ *開放的問題：要有馴 troll 師，沒有 core team 的組織不見得適合走 g0v style
*單純 fork 社群
（59 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 09:07 – 09:07 | r1868 – r1872 | |
顯示 diff（28 行未修改）
*開源社群 -
*開放的問題：要有馴 troll 師
+ *單純 fork 社群
*1 heart: 開放授權 ♥
（58 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:46 – 09:05 | r1851 – r1867 | |
顯示 diff（23 行未修改）
*非評比階層，不同組織可選擇不同開放程度，但還是有順序意義
*適用對象：
- *企業
- *ngo
- *開源社群 - 維持開源是幫助永續發展的 solution
+ *企業 -
+ *ngo -
+ *興趣團體 - 維持開源是幫助永續發展的 solution
+ *開源社群 -
+ *開放的問題：要有馴 troll 師
*1 heart: 開放授權 ♥
（58 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:42 | r1850 | |
顯示 diff（5 行未修改）
目標
- jimmy>開放協作的商業案例，如 drupal。社群可開放各界參與，永續發展。
+ jimmy> 開放協作的商業案例，如 drupal。社群可開放各界參與，永續發展。
緣起
（78 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:42 | r1849 | |
顯示 diff（25 行未修改）
*企業
*ngo
- *開源社群 - 幫助永續發展的 solution
+ *開源社群 - 維持開源是幫助永續發展的 solution
*1 heart: 開放授權 ♥
（58 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:42 – 08:42 | r1843 – r1848 | |
顯示 diff（5 行未修改）
目標
- 開放協作的商業案例，如 drupal。社群可開放各界參與，永續發展。
+ jimmy>開放協作的商業案例，如 drupal。社群可開放各界參與，永續發展。
緣起
（78 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:42 – 08:42 | r1838 – r1842 | |
顯示 diff（25 行未修改）
*企業
*ngo
- *開源社群
+ *開源社群 - 幫助永續發展的 solution
*1 heart: 開放授權 ♥
（58 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:42 | r1837 | |
顯示 diff（5 行未修改）
目標
- 開放協作的商業案例，如 drupal。社群可開放各界參與，永續發展
+ 開放協作的商業案例，如 drupal。社群可開放各界參與，永續發展。
緣起
（78 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:42 | r1836 | |
顯示 diff（25 行未修改）
*企業
*ngo
- *開源社群
+ *開源社群
*1 heart: 開放授權 ♥
（58 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:42 – 08:42 | r1832 – r1835 | |
顯示 diff（5 行未修改）
目標
- 開放協作的商業案例，如 drupal，
+ 開放協作的商業案例，如 drupal。社群可開放各界參與，永續發展
緣起
（78 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:42 | r1831 | |
顯示 diff（26 行未修改）
*ngo
*開源社群
- *
+
*1 heart: 開放授權 ♥
開放授權雖然只是一種條款，但若一開始號召志工投入時，並未釐清此問題，未來很容易因此讓志工的投入無所歸屬
（57 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:42 – 08:42 | r1820 – r1830 | |
顯示 diff（5 行未修改）
目標
- 開
+ 開放協作的商業案例，如 drupal，
緣起
（78 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:42 | r1819 | |
顯示 diff（22 行未修改）
五顆心的概念，將難易度分出等級，讓公民、公眾、參與者可以快速了解社群處在哪個階段，應用這套概念在社群審視、建議、協同為社群創造開放的文化。
*非評比階層，不同組織可選擇不同開放程度，但還是有順序意義
- *對象：
+ *適用對象：
*企業
*ngo
（61 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:41 – 08:41 | r1816 – r1818 | |
顯示 diff（5 行未修改）
目標
-
+ 開
緣起
（78 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:41 – 08:41 | r1814 – r1815 | |
顯示 diff（22 行未修改）
五顆心的概念，將難易度分出等級，讓公民、公眾、參與者可以快速了解社群處在哪個階段，應用這套概念在社群審視、建議、協同為社群創造開放的文化。
*非評比階層，不同組織可選擇不同開放程度，但還是有順序意義
+ *對象：
*企業
*ngo
（61 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:41 – 08:41 | r1806 – r1813 | |
顯示 diff（4 行未修改）
http://www.opendataimpacts.net/engagement/
- a
+ 目標
+
+
緣起
（76 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:41 | r1805 | |
顯示 diff（22 行未修改）
*企業
*ngo
- *
+ *開源社群
*
*1 heart: 開放授權 ♥
（58 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:41 – 08:41 | r1803 – r1804 | |
顯示 diff（4 行未修改）
http://www.opendataimpacts.net/engagement/
+ a
緣起
（76 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:41 – 08:41 | r1797 – r1802 | |
顯示 diff（19 行未修改）
五顆心的概念，將難易度分出等級，讓公民、公眾、參與者可以快速了解社群處在哪個階段，應用這套概念在社群審視、建議、協同為社群創造開放的文化。
*非評比階層，不同組織可選擇不同開放程度，但還是有順序意義
+ *企業
+ *ngo
+ *
*
*1 heart: 開放授權 ♥
（58 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:38 – 08:40 | r1746 – r1796 | |
顯示 diff（21 行未修改）
*
*1 heart: 開放授權 ♥
+ 開放授權雖然只是一種條款，但若一開始號召志工投入時，並未釐清此問題，未來很容易因此讓志工的投入無所歸屬
+ *eg. 商業化、法人化時，志工並不清楚自己的投入的成果授權不清楚，將會如何處置
+
*社群產出的成果採用開放授權，於公開的永久網址釋出
*開放授權包括但不限於：
（53 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:37 – 08:37 | r1730 – r1745 | |
顯示 diff（32 行未修改）
*排除障礙：提供簡要解說以及建議的授權選項，協助不瞭解智財法規的參與者在眾多授權方式中做出選擇
- *2 star: 開放協作 ♥♥
+ *2 heart: 開放協作 ♥♥
*社群產出成果的過程採用公開的協作與溝通工具，其中，協作工具必須能夠：
*檢視：不須特殊權限機制，即可檢視閱讀
（23 行未修改）
*排除障礙：在不違反社群宗旨的前提下，對任何想法或實作給予鼓勵，
- *3 star: 下而上 ♥♥♥
+ *3 heart: 下而上 ♥♥♥
* 黑客松 > 研討會，unconf > conf，參與者 > 主持人
*不論是開發專案或舉辦活動，主導權在每個參與者手上
- *4 star: 分散式 ♥♥♥♥
+ *4 heart: 分散式 ♥♥♥♥
* e.g. kktix 活動主辦人資訊公開
*盡可能以
- *5 star: 透明治理 ♥♥♥♥♥
+ *5 heart: 透明治理 ♥♥♥♥♥
*社群經營本身的資訊透明 e.g. talks 任務群組
*社群轉公司的程序正義
（5 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:37 | r1729 | |
顯示 diff（61 行未修改）
*3 star: 下而上 ♥♥♥
- * 黑客松 > 研討會，unconf > conf，參與者 >
+ * 黑客松 > 研討會，unconf > conf，參與者 > 主持人
*不論是開發專案或舉辦活動，主導權在每個參與者手上
（12 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:37 – 08:37 | r1725 – r1728 | |
顯示 diff（20 行未修改）
*非評比階層，不同組織可選擇不同開放程度，但還是有順序意義
*
- *1 r: 開放授權 ♥
+ *1 heart: 開放授權 ♥
*社群產出的成果採用開放授權，於公開的永久網址釋出
*開放授權包括但不限於：
（53 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:37 – 08:37 | r1723 – r1724 | |
顯示 diff（61 行未修改）
*3 star: 下而上 ♥♥♥
- * 黑客松 > 研討會，unconf > conf，參與者
+ * 黑客松 > 研討會，unconf > conf，參與者 >
*不論是開發專案或舉辦活動，主導權在每個參與者手上
（12 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:37 | r1722 | |
顯示 diff（20 行未修改）
*非評比階層，不同組織可選擇不同開放程度，但還是有順序意義
*
- *1 str: 開放授權 ♥
+ *1 r: 開放授權 ♥
*社群產出的成果採用開放授權，於公開的永久網址釋出
*開放授權包括但不限於：
（53 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:37 | r1721 | |
顯示 diff（61 行未修改）
*3 star: 下而上 ♥♥♥
- * 黑客松 > 研討會，unconf > conf，參與者 ?
+ * 黑客松 > 研討會，unconf > conf，參與者
*不論是開發專案或舉辦活動，主導權在每個參與者手上
（12 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:37 | r1720 | |
顯示 diff（20 行未修改）
*非評比階層，不同組織可選擇不同開放程度，但還是有順序意義
*
- *1 star: 開放授權 ♥
+ *1 str: 開放授權 ♥
*社群產出的成果採用開放授權，於公開的永久網址釋出
*開放授權包括但不限於：
（53 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:37 – 08:37 | r1717 – r1719 | |
顯示 diff（61 行未修改）
*3 star: 下而上 ♥♥♥
- * 黑客松 > 研討會，unconf > conf，
+ * 黑客松 > 研討會，unconf > conf，參與者 ?
*不論是開發專案或舉辦活動，主導權在每個參與者手上
（12 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:37 – 08:37 | r1715 – r1716 | |
顯示 diff（18 行未修改）
何謂五顆心
五顆心的概念，將難易度分出等級，讓公民、公眾、參與者可以快速了解社群處在哪個階段，應用這套概念在社群審視、建議、協同為社群創造開放的文化。
- *非評比階層，不同組織可選擇不同開放程度，但還是有順序
+ *非評比階層，不同組織可選擇不同開放程度，但還是有順序意義
+ *
*1 star: 開放授權 ♥
*社群產出的成果採用開放授權，於公開的永久網址釋出
（54 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:37 | r1714 | |
顯示 diff（60 行未修改）
*3 star: 下而上 ♥♥♥
- * 黑客松 > 研討會，unconf > conf
+ * 黑客松 > 研討會，unconf > conf，
*不論是開發專案或舉辦活動，主導權在每個參與者手上
（12 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:37 – 08:37 | r1711 – r1713 | |
顯示 diff（18 行未修改）
何謂五顆心
五顆心的概念，將難易度分出等級，讓公民、公眾、參與者可以快速了解社群處在哪個階段，應用這套概念在社群審視、建議、協同為社群創造開放的文化。
- *非評比階層，不同組織可選擇不同開放程度，
+ *非評比階層，不同組織可選擇不同開放程度，但還是有順序
*1 star: 開放授權 ♥
*社群產出的成果採用開放授權，於公開的永久網址釋出
（54 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:37 | r1710 | |
顯示 diff（60 行未修改）
*3 star: 下而上 ♥♥♥
- * 黑客松 > 研討會，inconf > conf
+ * 黑客松 > 研討會，unconf > conf
*不論是開發專案或舉辦活動，主導權在每個參與者手上
（12 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:37 – 08:37 | r1707 – r1709 | |
顯示 diff（18 行未修改）
何謂五顆心
五顆心的概念，將難易度分出等級，讓公民、公眾、參與者可以快速了解社群處在哪個階段，應用這套概念在社群審視、建議、協同為社群創造開放的文化。
- *非評比階層，不同組織可選擇不同
+ *非評比階層，不同組織可選擇不同開放程度，
*1 star: 開放授權 ♥
*社群產出的成果採用開放授權，於公開的永久網址釋出
（54 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:37 | r1706 | |
顯示 diff（60 行未修改）
*3 star: 下而上 ♥♥♥
- * 黑客松 > 研討會，inconf > c
+ * 黑客松 > 研討會，inconf > conf
*不論是開發專案或舉辦活動，主導權在每個參與者手上
（12 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:37 | r1705 | |
顯示 diff（18 行未修改）
何謂五顆心
五顆心的概念，將難易度分出等級，讓公民、公眾、參與者可以快速了解社群處在哪個階段，應用這套概念在社群審視、建議、協同為社群創造開放的文化。
- *非評比階層，不同組織可選擇不同成
+ *非評比階層，不同組織可選擇不同
*1 star: 開放授權 ♥
*社群產出的成果採用開放授權，於公開的永久網址釋出
（54 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:37 | r1704 | |
顯示 diff（60 行未修改）
*3 star: 下而上 ♥♥♥
- * 黑客松 > 研討會，inconf >
+ * 黑客松 > 研討會，inconf > c
*不論是開發專案或舉辦活動，主導權在每個參與者手上
（12 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:37 | r1703 | |
顯示 diff（18 行未修改）
何謂五顆心
五顆心的概念，將難易度分出等級，讓公民、公眾、參與者可以快速了解社群處在哪個階段，應用這套概念在社群審視、建議、協同為社群創造開放的文化。
- *非評比階層，不同組織可選擇不同ㄔ
+ *非評比階層，不同組織可選擇不同成
*1 star: 開放授權 ♥
*社群產出的成果採用開放授權，於公開的永久網址釋出
（54 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:37 | r1702 | |
顯示 diff（60 行未修改）
*3 star: 下而上 ♥♥♥
- * 黑客松 > 研討會，inconf
+ * 黑客松 > 研討會，inconf >
*不論是開發專案或舉辦活動，主導權在每個參與者手上
（12 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:37 | r1701 | |
顯示 diff（18 行未修改）
何謂五顆心
五顆心的概念，將難易度分出等級，讓公民、公眾、參與者可以快速了解社群處在哪個階段，應用這套概念在社群審視、建議、協同為社群創造開放的文化。
- *非評比階層，不同組織可選擇不同
+ *非評比階層，不同組織可選擇不同ㄔ
*1 star: 開放授權 ♥
*社群產出的成果採用開放授權，於公開的永久網址釋出
（54 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:37 – 08:37 | r1697 – r1700 | |
顯示 diff（60 行未修改）
*3 star: 下而上 ♥♥♥
- * 黑客松 > 研討會
+ * 黑客松 > 研討會，inconf
*不論是開發專案或舉辦活動，主導權在每個參與者手上
（12 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:37 | r1696 | |
顯示 diff（18 行未修改）
何謂五顆心
五顆心的概念，將難易度分出等級，讓公民、公眾、參與者可以快速了解社群處在哪個階段，應用這套概念在社群審視、建議、協同為社群創造開放的文化。
- *非評比階層，不同組織可選擇
+ *非評比階層，不同組織可選擇不同
*1 star: 開放授權 ♥
*社群產出的成果採用開放授權，於公開的永久網址釋出
（54 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:36 – 08:37 | r1692 – r1695 | |
顯示 diff（60 行未修改）
*3 star: 下而上 ♥♥♥
- * 黑客松
+ * 黑客松 > 研討會
*不論是開發專案或舉辦活動，主導權在每個參與者手上
（12 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:36 | r1691 | |
顯示 diff（18 行未修改）
何謂五顆心
五顆心的概念，將難易度分出等級，讓公民、公眾、參與者可以快速了解社群處在哪個階段，應用這套概念在社群審視、建議、協同為社群創造開放的文化。
- *非評比階層，
+ *非評比階層，不同組織可選擇
*1 star: 開放授權 ♥
*社群產出的成果採用開放授權，於公開的永久網址釋出
（54 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:36 | r1690 | |
顯示 diff（60 行未修改）
*3 star: 下而上 ♥♥♥
- *
+ * 黑客松
*不論是開發專案或舉辦活動，主導權在每個參與者手上
（12 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:36 – 08:36 | r1687 – r1689 | |
顯示 diff（18 行未修改）
何謂五顆心
五顆心的概念，將難易度分出等級，讓公民、公眾、參與者可以快速了解社群處在哪個階段，應用這套概念在社群審視、建議、協同為社群創造開放的文化。
- *非評比階層，ㄎㄜ非評比階層，可
+ *非評比階層，
*1 star: 開放授權 ♥
*社群產出的成果採用開放授權，於公開的永久網址釋出
（54 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:36 | r1686 | |
顯示 diff（60 行未修改）
*3 star: 下而上 ♥♥♥
- /
+ *
*不論是開發專案或舉辦活動，主導權在每個參與者手上
（12 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:36 | r1685 | |
顯示 diff（18 行未修改）
何謂五顆心
五顆心的概念，將難易度分出等級，讓公民、公眾、參與者可以快速了解社群處在哪個階段，應用這套概念在社群審視、建議、協同為社群創造開放的文化。
- *非評比階層，ㄎㄜ
+ *非評比階層，ㄎㄜ非評比階層，可
*1 star: 開放授權 ♥
*社群產出的成果採用開放授權，於公開的永久網址釋出
（54 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:36 | r1684 | |
顯示 diff（60 行未修改）
*3 star: 下而上 ♥♥♥
-
+ /
*不論是開發專案或舉辦活動，主導權在每個參與者手上
（12 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:36 | r1683 | |
顯示 diff（18 行未修改）
何謂五顆心
五顆心的概念，將難易度分出等級，讓公民、公眾、參與者可以快速了解社群處在哪個階段，應用這套概念在社群審視、建議、協同為社群創造開放的文化。
- *
+ *非評比階層，ㄎㄜ
*1 star: 開放授權 ♥
*社群產出的成果採用開放授權，於公開的永久網址釋出
（54 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:36 | r1682 | |
顯示 diff（60 行未修改）
*3 star: 下而上 ♥♥♥
+
*不論是開發專案或舉辦活動，主導權在每個參與者手上
（12 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:36 – 08:36 | r1679 – r1681 | |
顯示 diff（17 行未修改）
何謂五顆心
- 五顆星的概念，將難易度分出等級，讓公民、公眾、參與者可以快速了解社群處在哪個階段，應用這套概念在社群審視、建議、協同為社群創造開放的文化。
-
+ 五顆心的概念，將難易度分出等級，讓公民、公眾、參與者可以快速了解社群處在哪個階段，應用這套概念在社群審視、建議、協同為社群創造開放的文化。
+ *
*1 star: 開放授權 ♥
*社群產出的成果採用開放授權，於公開的永久網址釋出
（53 行未修改）
|
||
| 2014-10-08 08:36 – 08:36 | r1677 – r1678 | |
顯示 diff（16 行未修改）
*願留名協作者：ETBlue、ipa、jimmy、clkao、 <yourname>
- 何謂五顆星
+ 何謂五顆心
五顆星的概念，將難易度分出等級，讓公民、公眾、參與者可以快速了解社群處在哪個階段，應用這套概念在社群審視、建議、協同為社群創造開放的文化。
- *1 star: 開放授權 ★
+ *1 star: 開放授權 ♥
*社群產出的成果採用開放授權，於公開的永久網址釋出
*開放授權包括但不限於：
（52 行未修改）
|
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| 2014-10-08 08:36 – 08:36 | r1675 – r1676 | |
顯示 diff- 開源協作社群經營五顆星 ！beta！
+ 開源協作社群經營五顆心 ！beta！
參考：
（73 行未修改）
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| 2014-10-08 08:30 – 08:36 | r1631 – r1674 | |
顯示 diff（31 行未修改）
*排除障礙：提供簡要解說以及建議的授權選項，協助不瞭解智財法規的參與者在眾多授權方式中做出選擇
- *2 star: 開放協作 ★★
+ *2 star: 開放協作 ♥♥
*社群產出成果的過程採用公開的協作與溝通工具，其中，協作工具必須能夠：
*檢視：不須特殊權限機制，即可檢視閱讀
（23 行未修改）
*排除障礙：在不違反社群宗旨的前提下，對任何想法或實作給予鼓勵，
- *3 star: 下而上 ★★★
+ *3 star: 下而上 ♥♥♥
*不論是開發專案或舉辦活動，主導權在每個參與者手上
- *4 star: 分散式 ★★★★
+ *4 star: 分散式 ♥♥♥♥
+ * e.g. kktix 活動主辦人資訊公開
*盡可能以
- *5 star: 透明治理 ★★★★★
+ *5 star: 透明治理 ♥♥♥♥♥
+ *社群經營本身的資訊透明 e.g. talks 任務群組
+ *社群轉公司的程序正義
+ *
*
（2 行未修改）
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| 2014-10-08 08:28 – 08:29 | r1621 – r1630 | |
顯示 diff 開源協作社群經營五顆星 ！beta！
+
+ 參考：
+ http://5stardata.info/
+ http://www.opendataimpacts.net/engagement/
緣起
（65 行未修改）
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| 2014-10-05 07:00 – 07:01 | r1615 – r1620 | |
顯示 diff（4 行未修改）
隨著公民參與的形式越來越多元，g0v 社會出現許多對社會非常有貢獻、但無法和社群基本宣言開源概念相容的專案、計畫、網站。
- 由此可見，fork 將社群的概念延展成新社群是下一波成長的必然趨勢。也唯有透過不斷地 fork 開展不同社群，才能創造出一個多元的、百家爭鳴的、健康強壯的開源生態系，也才能將影響力擴及不同領域，最終讓開源文化根植於社會的每個角落，實踐「開源協作改造社會」的理想。
+ 由此可見，fork 將社開放群的概念延展成新社群是下一波成長的必然趨勢。也唯有透過不斷地 fork 開展不同社群，才能創造出一個多元的、百家爭鳴的、健康強壯的開源生態系，也才能將影響力擴及不同領域，最終讓開源文化根植於社會的每個角落，實踐「開源協作改造社會」的理想。
然而以g0v的社群為例，實際 fork 延展新社群時，發現許多在 g0v 習以為常的協作風氣，並不會自然而然地在新社群中發生。畢竟，開源協作是違反商業世界的慣例、也違反人類天性的，新接觸開源世界的人，都需要時間去熟悉、去適應、去改變原本的習慣，而這個改變的過程，是需要協助和引導的。
（34 行未修改）
*擁有公開紀錄的 irc 聊天室
*（IRC預設是不留下紀錄，須另行裝置紀錄軟體）
+ *現在應該蠻容易了，有 https://botbot.me/ 之類的服務
*權限設定為公開的 facebook 或 google+ 社團
*權限設定為公開的 google groups 論壇
（20 行未修改）
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| 2014-10-05 03:58 – 03:59 | r1596 – r1614 | |
顯示 diff（15 行未修改）
五顆星的概念，將難易度分出等級，讓公民、公眾、參與者可以快速了解社群處在哪個階段，應用這套概念在社群審視、建議、協同為社群創造開放的文化。
- *1 star: 開放授權
+ *1 star: 開放授權 ★
*社群產出的成果採用開放授權，於公開的永久網址釋出
*開放授權包括但不限於：
（7 行未修改）
*排除障礙：提供簡要解說以及建議的授權選項，協助不瞭解智財法規的參與者在眾多授權方式中做出選擇
- *2 star: 開放協作
+ *2 star: 開放協作 ★★
*社群產出成果的過程採用公開的協作與溝通工具，其中，協作工具必須能夠：
*檢視：不須特殊權限機制，即可檢視閱讀
（22 行未修改）
*排除障礙：在不違反社群宗旨的前提下，對任何想法或實作給予鼓勵，
- *3 star: 下而上
+ *3 star: 下而上 ★★★
*不論是開發專案或舉辦活動，主導權在每個參與者手上
- *4 star: 分散式
+ *4 star: 分散式 ★★★★
*盡可能以
- *5 star: 透明治理
+ *5 star: 透明治理 ★★★★★
*
（2 行未修改）
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| 2014-10-05 03:05 – 03:19 | r1390 – r1595 | |
顯示 diff（2 行未修改）
緣起
- 隨著公民參與的形式越來越多元，g0v 出現許多對社會非常有貢獻、但無法和社群基本宣言相容的專案。由此可見，fork 社群是下一波成長的必然趨勢。也唯有透過不斷地 fork 社群，才能創造出一個多元的、百家爭鳴的、健康強壯的開源生態系，也才能將影響力擴及不同領域，最終讓開源文化根植於社會的每個角落，實踐「開源協作改造社會」的理想。
+ 隨著公民參與的形式越來越多元，g0v 社會出現許多對社會非常有貢獻、但無法和社群基本宣言開源概念相容的專案、計畫、網站。
- 然而實際 fork 社群時，發現許多在 g0v 習以為常的協作風氣，並不會自然而然地在新社群中發生。畢竟，開源協作是違反商業世界的慣例、也違反人類天性的，新接觸開源世界的人，都需要時間去熟悉、去適應、去改變原本的習慣，而這個改變的過程，是需要協助和引導的。那麼，對有心 fork 社群的人來說，到底要怎麼做，才能協助新夥伴熟悉開源協作、進而塑造出鼓勵貢獻的文化呢？如同開放資料以五顆星架構提供實作指引，開放社群也需要建立一套自我衡量的基準。觀察比較幾個社群後，可以歸納出五個面向，我們* 將它們從基本到進階排序，暫訂為「開源協作社群經營五顆星」。
+ 由此可見，fork 將社群的概念延展成新社群是下一波成長的必然趨勢。也唯有透過不斷地 fork 開展不同社群，才能創造出一個多元的、百家爭鳴的、健康強壯的開源生態系，也才能將影響力擴及不同領域，最終讓開源文化根植於社會的每個角落，實踐「開源協作改造社會」的理想。
- *我們：筆者、ipa、jimmy、clkao……等所有參與討論的社群夥伴
+ 然而以g0v的社群為例，實際 fork 延展新社群時，發現許多在 g0v 習以為常的協作風氣，並不會自然而然地在新社群中發生。畢竟，開源協作是違反商業世界的慣例、也違反人類天性的，新接觸開源世界的人，都需要時間去熟悉、去適應、去改變原本的習慣，而這個改變的過程，是需要協助和引導的。
+
+ 那麼，對有心應用g0v概念延展新社群的人來說，到底要怎麼做，才能協助新夥伴熟悉開源協作、進而塑造出鼓勵貢獻的文化呢？如同開放資料以五顆星架構提供實作指引，開放社群也可以有一種自我衡量的基準。觀察比較幾個社群後，可以歸納出五個面向，本內容的協作，目標是將它們從基本到進階排序，暫訂為「開源協作社群經營五顆星」。
+
+ *願留名協作者：ETBlue、ipa、jimmy、clkao、 <yourname>
何謂五顆星
+ 五顆星的概念，將難易度分出等級，讓公民、公眾、參與者可以快速了解社群處在哪個階段，應用這套概念在社群審視、建議、協同為社群創造開放的文化。
*1 star: 開放授權
（11 行未修改）
*2 star: 開放協作
*社群產出成果的過程採用公開的協作與溝通工具，其中，協作工具必須能夠：
- *保存完整編輯紀錄
- *提供永久網址
- *讓任何人編輯或複製為自己的版本
+ *檢視：不須特殊權限機制，即可檢視閱讀
+ *編輯：保存完整編輯紀錄
+ *複製：讓任何人編輯或複製為自己的版本
+ *刪除：提供永久網址，即使棄置也不刪除原始溝通過程
*符合上述條件的協作工具包括但不限於：
*github…等專案管理系統
（5 行未修改）
*符合上述條件的溝通工具包括但不限於：
*擁有公開紀錄的 irc 聊天室
+ *（IRC預設是不留下紀錄，須另行裝置紀錄軟體）
*權限設定為公開的 facebook 或 google+ 社團
*權限設定為公開的 google groups 論壇
+ *權限設定為公開的 Hackpad
*開放協作的用意在於：
*鼓勵貢獻：讓支撐開源體系的隱形貨幣——榮譽，能夠正確地回饋到每一個貢獻者身上，以維持生產動力的正向循環
（17 行未修改）
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| 2014-10-05 00:13 – 01:54 | r1087 – r1389 | |
顯示 diff（4 行未修改）
隨著公民參與的形式越來越多元，g0v 出現許多對社會非常有貢獻、但無法和社群基本宣言相容的專案。由此可見，fork 社群是下一波成長的必然趨勢。也唯有透過不斷地 fork 社群，才能創造出一個多元的、百家爭鳴的、健康強壯的開源生態系，也才能將影響力擴及不同領域，最終讓開源文化根植於社會的每個角落，實踐「開源協作改造社會」的理想。
- 然而實際 fork 社群時，發現許多在 g0v 習以為常的協作風氣，並不會自然而然地在新社群中發生。畢竟，開源協作是違反商業世界的慣例、也違反人類天性的，新接觸開源世界的人，都需要時間去熟悉、去適應、去改變原本的習慣，而這個改變的過程，是需要協助和引導的。那麼，對有心 fork 社群的人來說，到底要怎麼做，才能協助新夥伴熟悉開源協作、進而塑造出鼓勵貢獻的文化呢？如同開放資料以五顆星架構提供實作指引，開放社群也需要建立一套自我衡量的基準。觀察比較幾個社群後，可以歸納出五個面向，我們將它們從基本到進階排序後，暫訂為「開源協作社群經營五顆星」。
+ 然而實際 fork 社群時，發現許多在 g0v 習以為常的協作風氣，並不會自然而然地在新社群中發生。畢竟，開源協作是違反商業世界的慣例、也違反人類天性的，新接觸開源世界的人，都需要時間去熟悉、去適應、去改變原本的習慣，而這個改變的過程，是需要協助和引導的。那麼，對有心 fork 社群的人來說，到底要怎麼做，才能協助新夥伴熟悉開源協作、進而塑造出鼓勵貢獻的文化呢？如同開放資料以五顆星架構提供實作指引，開放社群也需要建立一套自我衡量的基準。觀察比較幾個社群後，可以歸納出五個面向，我們* 將它們從基本到進階排序，暫訂為「開源協作社群經營五顆星」。
+
+ *我們：筆者、ipa、jimmy、clkao……等所有參與討論的社群夥伴
何謂五顆星
（7 行未修改）
*激發創新：讓任何產出成為全人類資產，讓成果彼此堆疊累積，加速人類文明演進
*具體怎麼做？
- *
+ *廣為宣傳：將開放授權列為社群基本遊戲規則，並且在社群活動中不斷重複宣傳
+ *隨時引導：將授權方式列為專案 meta data 必填欄位，並且不斷提醒參與者補齊欄位資訊
+ *排除障礙：提供簡要解說以及建議的授權選項，協助不瞭解智財法規的參與者在眾多授權方式中做出選擇
*2 star: 開放協作
（4 行未修改）
*符合上述條件的協作工具包括但不限於：
*github…等專案管理系統
- *hackpad、google drive…等共筆或檔案共享系統
+ *hackpad、google drive、ethercalc…等共筆或檔案共享系統
*而溝通工具必須能夠：
*保存完整編輯紀錄
（8 行未修改）
*廣納人才：讓任何有能力貢獻的人，不分年齡、性別、種族、社會地位…，都可以最低門檻參與專案，讓社群生產力最大化
*具體怎麼做？
- *
+ *廣為宣傳：在上述平台建立公開的社群工作區，並且在社群活動中不斷重複宣傳
+ *隨時引導：適時加入討論，讓討論聚焦在專案開發，將資訊轉載或情緒抒發等抽象言論轉化為具體的專案實作，並協助參與者將口頭敘述轉化為可協作的文件（經典台詞：要不要開個 hackpad？）
+ *排除障礙：在不違反社群宗旨的前提下，對任何想法或實作給予鼓勵，
*3 star: 下而上
（10 行未修改）
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| 2014-10-05 00:08 – 00:09 | r1084 – r1086 | |
顯示 diff（53 行未修改）
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| 2014-10-04 18:40 – 18:40 | r1082 – r1083 | |
顯示 diff（49 行未修改）
*
- transparent / who decide, who have permission to make decision needs transparent
- equal right / permission will open to anyone or sub groups
+ *transparent / who decide, who have permission to make decision needs transparent
+ *equal right / permission will open to anyone or sub groups
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| 2014-10-04 16:01 – 18:18 | r282 – r1081 | |
顯示 diff 開源協作社群經營五顆星 ！beta！
- *star: 開源
+ 緣起
+
+ 隨著公民參與的形式越來越多元，g0v 出現許多對社會非常有貢獻、但無法和社群基本宣言相容的專案。由此可見，fork 社群是下一波成長的必然趨勢。也唯有透過不斷地 fork 社群，才能創造出一個多元的、百家爭鳴的、健康強壯的開源生態系，也才能將影響力擴及不同領域，最終讓開源文化根植於社會的每個角落，實踐「開源協作改造社會」的理想。
+
+ 然而實際 fork 社群時，發現許多在 g0v 習以為常的協作風氣，並不會自然而然地在新社群中發生。畢竟，開源協作是違反商業世界的慣例、也違反人類天性的，新接觸開源世界的人，都需要時間去熟悉、去適應、去改變原本的習慣，而這個改變的過程，是需要協助和引導的。那麼，對有心 fork 社群的人來說，到底要怎麼做，才能協助新夥伴熟悉開源協作、進而塑造出鼓勵貢獻的文化呢？如同開放資料以五顆星架構提供實作指引，開放社群也需要建立一套自我衡量的基準。觀察比較幾個社群後，可以歸納出五個面向，我們將它們從基本到進階排序後，暫訂為「開源協作社群經營五顆星」。
+
+ 何謂五顆星
+
+ *1 star: 開放授權
*社群產出的成果採用開放授權，於公開的永久網址釋出
- *開放授權包括但不限於(?)：
- *程式碼採 MIT、BSD、GPL…等任一種 OSI 授權
- *其他著作採 CC0、CC-By、CC-By-SA…等任一種 Creative Commons 授權
- *star: 協作
- *社群產出成果的過程採用協作模式，於公開且能提供永久網址的平台上進行，讓任何人可編輯或複製為自己的版本
- *公開且能提供永久網址的平台包括但不限於：
- *github、gitbucket(?)…等任一種
- *star: ???
- *star: transparent / who decide, who have permission to make decision needs transparent
- *star: equal right / permission will open to anyone or sub groups
+ *開放授權包括但不限於：
+ *程式著作採 MIT、BSD、GPL…等 OSI 授權
+ *其他著作採 CC0、CC-By、CC-By-SA…等 Creative Commons 授權
+ *開放授權的用意在於：
+ *激發創新：讓任何產出成為全人類資產，讓成果彼此堆疊累積，加速人類文明演進
+ *具體怎麼做？
+ *
+
+ *2 star: 開放協作
+ *社群產出成果的過程採用公開的協作與溝通工具，其中，協作工具必須能夠：
+ *保存完整編輯紀錄
+ *提供永久網址
+ *讓任何人編輯或複製為自己的版本
+ *符合上述條件的協作工具包括但不限於：
+ *github…等專案管理系統
+ *hackpad、google drive…等共筆或檔案共享系統
+ *而溝通工具必須能夠：
+ *保存完整編輯紀錄
+ *提供永久網址
+ *讓任何人預設擁有同等的發言權
+ *符合上述條件的溝通工具包括但不限於：
+ *擁有公開紀錄的 irc 聊天室
+ *權限設定為公開的 facebook 或 google+ 社團
+ *權限設定為公開的 google groups 論壇
+ *開放協作的用意在於：
+ *鼓勵貢獻：讓支撐開源體系的隱形貨幣——榮譽，能夠正確地回饋到每一個貢獻者身上，以維持生產動力的正向循環
+ *廣納人才：讓任何有能力貢獻的人，不分年齡、性別、種族、社會地位…，都可以最低門檻參與專案，讓社群生產力最大化
+ *具體怎麼做？
+ *
+
+ *3 star: 下而上
+ *不論是開發專案或舉辦活動，主導權在每個參與者手上
+
+ *4 star: 分散式
+ *盡可能以
+
+ *5 star: 透明治理
+ *
+
+ transparent / who decide, who have permission to make decision needs transparent
+ equal right / permission will open to anyone or sub groups
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| 2014-10-04 14:26 – 14:40 | r75 – r281 | |
顯示 diff 開源協作社群經營五顆星 ！beta！
-
- by ET Blue
- *star: tool
- *star: code / content license
+ *star: 開源
+ *社群產出的成果採用開放授權，於公開的永久網址釋出
+ *開放授權包括但不限於(?)：
+ *程式碼採 MIT、BSD、GPL…等任一種 OSI 授權
+ *其他著作採 CC0、CC-By、CC-By-SA…等任一種 Creative Commons 授權
+ *star: 協作
+ *社群產出成果的過程採用協作模式，於公開且能提供永久網址的平台上進行，讓任何人可編輯或複製為自己的版本
+ *公開且能提供永久網址的平台包括但不限於：
+ *github、gitbucket(?)…等任一種
*star: ???
*star: transparent / who decide, who have permission to make decision needs transparent
（1 行未修改）
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| 2014-10-01 09:42 – 09:47 | r57 – r74 | |
顯示 diff 開源協作社群經營五顆星 ！beta！
- by ET Blue
+ by ET Blue
*star: tool
（4 行未修改）
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| 2014-10-01 09:39 – 09:41 | r1 – r56 | |
顯示 diff- Untitled
+ 開源協作社群經營五顆星 ！beta！
- This pad text is synchronized as you type, so that everyone viewing this page sees the same text. This allows you to collaborate seamlessly on documents!
+ by ET Blue
+
+ *star: tool
+ *star: code / content license
+ *star: ???
+ *star: transparent / who decide, who have permission to make decision needs transparent
+ *star: equal right / permission will open to anyone or sub groups
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| 2014-10-01 09:39 | r0 | |
顯示 diff+ Untitled
+ This pad text is synchronized as you type, so that everyone viewing this page sees the same text. This allows you to collaborate seamlessly on documents!
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