專職社運紀錄團隊、專業起底網站、監督政府地方建設並引導公民能夠實際參與建設提案的專職組織
編輯歷史
| 時間 | 作者 | 版本 |
|---|---|---|
| 2014-08-08 03:57 – 03:57 | r32 – r35 | |
顯示 diff（46 行未修改）
*創新思維的不足
*民意參與嚴重不足卻往往淪落為民眾替政策及建設背書
+ *採購法
+ *行政程序法
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| 2014-04-16 04:55 | r31 | |
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*專業起底網站 針對時事有爭議性的人物進行起底 以期在媒體刻意操弄輿論時提供群眾一個了解事件人物過往所作所為的管道.避免社會大眾陷入有心人刻意操弄而不自知
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參考資料
（47 行未修改）
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| 2014-04-14 17:54 – 17:57 | r3 – r30 | |
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想像
*專職社運紀錄團隊 我們需要一個中立組織 可以事前收到抗議或路過行為的消息 到現場紀錄最真實的實況 突破媒體輿論操弄把真相傳播給社會大眾.在事件後對參與人物.前因後果.做出平衡報導
+ *411'當天沒過去真的很自責QQ，經過那次讓我對完整中立呈現畫面的重要性更為看重，如果要創即時轉播組，不如直接參與記錄團隊好了XD
[4/12日抗議路權被違憲剝奪事件就是因為媒體刻意操弄事件經過. 造成訴求無法正確的傳達給社會大眾引起輿論上的對立]
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| 2014-04-13 03:00 | r2 | |
顯示 diff+ 專職社運紀錄團隊、專業起底網站、監督政府地方建設並引導公民能夠實際參與建設提案的專職組織
想像
*專職社運紀錄團隊 我們需要一個中立組織 可以事前收到抗議或路過行為的消息 到現場紀錄最真實的實況 突破媒體輿論操弄把真相傳播給社會大眾.在事件後對參與人物.前因後果.做出平衡報導
（53 行未修改）
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| 2014-04-13 03:00 – 03:00 | r0 – r1 | |
顯示 diff+ 想像
+ *專職社運紀錄團隊 我們需要一個中立組織 可以事前收到抗議或路過行為的消息 到現場紀錄最真實的實況 突破媒體輿論操弄把真相傳播給社會大眾.在事件後對參與人物.前因後果.做出平衡報導
+
+ [4/12日抗議路權被違憲剝奪事件就是因為媒體刻意操弄事件經過. 造成訴求無法正確的傳達給社會大眾引起輿論上的對立]
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+ *專業起底網站 針對時事有爭議性的人物進行起底 以期在媒體刻意操弄輿論時提供群眾一個了解事件人物過往所作所為的管道.避免社會大眾陷入有心人刻意操弄而不自知
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+ 參考資料
+ 可以參考德國為了再造魯爾工業區而建立的IBA股份有限公司
+ 用google找 ''設置公營開發公司開發公地或都市更新地區公地之可行性及方式'' 的pdf檔 其23頁有概略說明 強烈建議去看 可以對台灣現今發展停滯的景況提出有效的改善藍圖 29頁有關於IBA的組織與經營
+
+ 現今社會上的種種問題的根本都是民意無法有效介入政府決策
+ 釜底抽薪就是建立以民意為基礎專業為輔助 依照地方實際生活發展需要做出可以永續發展的規劃
+
+ 需要一個專職組織為了實現此目標 g1v也許可以成為監督政府地方建設並引導公民能夠實際參與建設提案的發想.競圖
+ *坑變大啦，無底坑啊啊啊啊（望坑底
+ *下面的我都是從 google上搜尋
+ *''設置公營開發公司開發公地或都市更新地區公地之可行性及方式'' 這裡面看來的 詳細論述裡面都有就別讓我手殘了.
+ *打字很慢的我.......
+ *這是民國95年行政院經濟建設委員會委託中華民國都市計畫學會
+ *作的報告 超強的阿
+ *要是早點這樣建設台灣現在早就靠高品質的生活環境觀光起飛了....
+ *資源仲介與品質控制的平台
+ *品質協議制度
+ *少數異見的創新人才價值
+ *民眾參與的區域未來規劃會議
+ *修補式都市更新.區域再造.文化財保存
+ *使用沙盤推演的方式朝訂立的戰略目標一步一步前進.碰上問題可以有更大的轉圜餘地
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+ 例如鄉下超多荒地....政府輔助農人種花田.美化環境.發展觀光.花期過了種子回收完又可以當綠肥.每月不同花.每年輪下去 台灣就變花之島....種花民國?
+ 延伸養蜂事業.蝴蝶生態觀光...蜂蜜又可標榜天然有機無農藥.提供製作甜點原料.特有種蝴蝶數量若夠多也可製成標本賺取外匯.
+ 香水工業..改良花卉品種延長花期或降低種植門檻.蓮花品種改良帶有甜味或其他口味香味帶動蓮藕蓮子相關產業串....增加附加價值...ect
+ 延伸香水精油美容觀光.結合醫美產業做配套發展
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+ 真要講光是農業就可以創意發想出很多的發展方向及規劃但是沒有政府肯帶頭把經費用來投資到對的地方進行產業升級.光靠民間資本根本緩不濟急
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+ 台灣更新的機會與限制
+ *發展建設目標缺乏整體考量
+ *資源的額外消耗
+ *地方建設淪為政治作秀宣揚政績的舞台與藉口
+ *土地價值的糾結與徵收在法理與實際執行時的社會撕裂
+ *公共利益思考的窄化
+ *創新思維的不足
+ *民意參與嚴重不足卻往往淪落為民眾替政策及建設背書
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+ 組織策略建議
+ *組織社會目標設定與確認 符合民主原則與程序
+ *組織任務的導向與監督
+ *經營經理模式以現存的各種政府及民間資源為主
+ *土地使用之地價策略性
+ *公民意見能充分參與
+ *公共利益取向的績效評鑑
+ *創意的發想與實務功能結合.避免淪為華而無用的作秀
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