可參考: 破報採訪共筆 , 商業周刊採訪共筆，ITHOME 採訪共筆 , 新新聞採訪共筆，獨立媒體學院採訪共筆 , 公視獨立特派員採訪共筆
新新聞報導: http://www.new7.com.tw/NewsView.aspx?i=TXT20140402141407S2D
全文備份: https://gist.github.com/pofeng/10172453
以下請提問題
1.請問g0v在學運中的自我定位為何？會有自己立場（聲援、協助學生），還是純粹擔任即時資訊傳遞的角色？
pofeng> 主要還是扮演資訊傳遞的角色，但是一開始和社運夥伴溝通 (主要是賴中強律師)，建立臉書粉絲頁與網站的時候，為了要讓一般民眾迅速瞭解議題，有希望特別強調黑箱的部份，此後的議題設定與行動方向，G∅V 社群大體而言沒有參與決策。
ipa> 每個人立場不同，最大共識是資訊公開透明，大家能更深入了解議題，大部分參與者是基於這點支持佔領行動。如果學運訴求改變，參與者會自己選擇是否繼續支持，沒有中心統籌制定聲援的規則，完全有機發展。這次行動完全符合 g0v 宣言裡提到的：「提供讓公民更容易使用的資訊服務。資訊的透明化可以幫助公民更確實了解政府運作，更快速了解議題，更有效監督政府」。
ve> 資訊內容傳遞（粉絲專頁）；確保通訊穩定（網路架設、通訊軟體測試）；透明呈現實況（網路直播及文字轉播，印象中還有服務視覺或聽覺障礙者的轉譯? <- 這部分可能要問 Blue？ ）；以開放、協作、草根的方式，機動支援公民運動（例如：產出內容採 CC by 甚至 CC0 授權；g0v.today 後台、hackpad 或 google 文件都是線上協作平台；所有人都是自發前來填坑認領任務，無人指派）
2.g0v在各個場子都有文字即時轉播，這樣大約需有幾名志工幫忙？
au> 這可以從 Hackpad 的紀錄中找到。目前同時間每地約需 2 人速記，缺漏之處再由網友補齊。
3.這平台適用免費資源建構的嗎？建構平台或者執行時期，在軟硬體或人力上，是否曾遇到什麼困難？
ipa> hackfoldr 是 G∅V 平常黑客松使用的文件整理工具，2013年初因應大量協作共筆而產生，是開源專案。（開源不一定是免費，目前還沒有收費的規劃）
4.占領立法院初期，常會有各式的情報（例如幾點幾分警方打算攻堅）這類混淆視聽的訊息傳來，g0v如何看待、對應？
pofeng> G∅V 是社群，很難說每個人的觀點都一樣，我個人是傾向不散佈，除非現場影音轉播或文字轉播有出來，才會宣佈。
ipa> 每人觀點不同+1 。不散佈未證實訊息為原則。
au> 我自己的觀點是只相信影音、文字直播，第二手的資訊就不是資訊，而是詮釋了。
ve> g0v 協助後勤物資及粉絲專頁貼文的部份，摸索出一些原則，訊息來源採信權重由高至低如下：
現場工作人員窗口（通常來自臉書訊息、LINE，少數透過電話） > 場內直播 > 場外舞台直播 > 附上具體送達地點、聯絡窗口的物資需求訊息，並需有明確消息管道。facebook 或 PTT 流傳消息基本上不發在物資清單或粉絲專頁。
唯一例外是：有急迫時效但不影響軍心的物資需求，例如擔架、氧氣鋼瓶配備。
另外，對情勢有重大影響的消息，會更謹慎（例如 3/24 凌晨臉書盛傳抗議民眾因鎮暴行動死亡），除了粉絲專頁先按下不發，也直接去電台大醫院公共事務室詢問；並等待 second source 出現才貼文（in this case 台大新聞 E 論壇）。
5.請問這次除了http://hackfoldr.org/congressoccupied 提供的即時影音轉播，文字紀錄以及人力物力調度上，g0v還有什麼其他的協助？
ipa> 支援網路、直播，架設戶外投影機、牽光纖網路、拉線連結青島濟南兩站、進議場設定網路並值班、幫忙管理反黑箱服貿協議粉絲頁。
ve> 因管理反黑箱服貿協議粉絲頁，和反黑箱服貿協議民主陣線有較密切聯繫。行動前幾天，常會收到現場直接傳來物資需求，彼時因各物資站尚未設立完成、現場網路不便直接發文，因此協助以 google spreadsheet 形式整理物資需求，設計發布格式，並開放由後勤 / 現場志工共同協作。
由於粉絲專頁常需貼文回應行動情勢，因此整理 抗議者自保須知（http://bit.ly/protestsafe）、29 國語言向國際友人簡介佔領立法院 （http://bit.ly/CongressOccupiedTaiwan）等協作文件，並以好記短網址傳播，讓初期重要訊息快速透過網路散布。
et> 有稍微整理 10 大類任務在 ithome 採訪共筆上～
6.在資訊傳遞的過程中，還有遇到什麼執行上的困難或插曲？
au> 我接觸到的執行層面上(線路、文播、前後端程式)一切順利，主要的挑戰是在「沒有超展開，只有更展開」的氣氛下，常要互相提醒，保持日常的作息、心情、判斷力。
ve> 以物資需求來說，需劃出「現場—後勤—廣大關切民眾」三層來看。由於這次佔領立法院行動，（初期）並沒有嚴格意義的指揮中心，而由各組織分進合擊，工作人員來自四面八方，因此現場最大挑戰是站際通訊困難（包含彼此無聯絡方式、手機難以打通、3G網路爆炸），各站物資無法互通有無。
現場與後勤之間，初期只能有點狀、片段式的通訊，導致在發布物資需求時，有很大的資訊傳遞時差。
而廣大關切民眾，亟欲遠端貢獻一己之力，但初期只能仰賴（較有條件頻繁更新的）後勤粉絲專頁 / 上述物資需求清單，得知片面現場需求，導致特定民生物資（例如暖暖包），在短時間大量湧進，造成現場志工收件、整理的負擔。
以上問題，在線路組夥伴逐日確保網路暢通、現場整合物資聯絡窗口、後勤與現場取得直接聯繫管道之後，獲得解決。有趣的是，即便目前已經取得密切合作，線路組、物資總部、後勤志工彼此之間，除了 ID 之外，還是素不相識 XDD
et> 我遇到的部分是中控，也寫在ithome 採訪共筆裡了
謝謝各位，辛苦了!!(附帶一提，粉絲數35萬人是不是寫錯了？https://www.facebook.com/g0v.tw?fref=ts)