公務員開放資料Lesson 5
重點：今天徵集「參加過政府辦的黑客松〈然後覺得很爛〉的人」，跟我說哪裡爛~
緣起
進政府後，我發現我最常被同事問的問題的No.1，很可能是：
「某長官要我們辦黑客松，那是啥！？長官也只知道這個term，也不知道怎麼辦！」
〈內心OS：長官很狂，不知道怎麼辦還能下指示，太狂了〉
更神秘的是，最近下指令的層級突然拉高，開始有同事會打來說：
「行政院要我們的(ooxx會議)要改用『黑客松』方式舉辦......怎辦，那是啥！」
〈內心OS：行政院也這麼狂......還有同事們不知道那是啥還接收指令也很狂......〉
但我覺得的確可以發現一個趨勢，政府注意到「黑客松」是一種方式，不論在「推廣開放資料」、甚或更近期被推往「議題倡議」的功能推進〈行政院那個案例，是跨部會的《全國反毒大會》也想用黑客松進行〉。
面對這個趨勢，我其實有一點憂心：
- Q：真的什麼會議、倡議都合適直接套用「黑客松」下去辦嗎？
- Q：就算真的合適，怎麼讓同事們快速理解什麼是黑客松、怎麼辦？〈這種方式的活動邏輯比較不存在公務員日常的邏輯中〉
- Q：很現實的，公部門多數這類活動會委外辦理，怎麼幫助同事找到、判斷合適的黑客松委辦單位？
- Q：在容易歪掉的點，怎麼導正回來？〈ex. 如果長官想像活動後就會立即生出很多可上線的應用、或長官只想在過程中聽到有利政府、非監督政府的聲音〉
Chia-liang Kao可以從目的、形式來切入討論。
從歪到正的一個秘訣：黑客松最好要搭配我們單位新的資料釋出，才有話題性與有實作的可能
agree，我最近也這樣try，但會產生下個問題：同事會問「那什麼是開放資料」
→ 會來問要辦黑客松的：有部分會來自業務單位 (而非資訊單位)
→ 即使資訊單位知道什麼是開放資料，但業務單位普遍是不瞭解的
=> 所以，解釋介紹黑客松的同時，其實通常也需要搭配啥是開放資料的說明與說服
如果是政府內部要找新的 brain storming 的方式，可以考慮 design sprint
note: https://designtongue.me/google-design-sprint-method/
本專案目標
用今天〈hackath23n〉，寫一個文件公版，對象是給「第一次聽到黑客松，就被要求要承辦黑客松的公務員」看的黑客松guideline文件。
今日徵求
如果你曾經參加過政府辦的黑客松，而且剛好曾經產生OS：
「案，這個黑客松太瞎了！」
「辦這個黑客松的單位真的知道自己在做什麼嗎！」
「這個黑客松是用來消費政府預算的吧！」
請來分享一下你的經驗詳情~~~~
ps. 或是相反，你參加過哪些黑客松有好的經驗〈民間黑客松也好~~〉希望可以建議公務員參考，也歡迎提供
初步撰寫大綱